很多问题并没有办法回答。不过，从事件发布后，全网都在 追问小米汽车、等待雷军回应，这说明，面对“顶流”，舆 情往往不愿给太多时间。 72 小时后，雷军不得不开口。在微博中，雷军表示，“等 到此时，我觉得我不应该再等了，我必须站出来。” 市场之所以对雷军回应呼声高企，最重要的原因还要追 溯到小米的独特打法。小米汽车的崛起堪称流量经济的标本： 从 SU7 发布会“半个车圈 CEO 捧场”的盛况，到上市首年交

月初起开始 逐步发酵，3 月 3 日至 3 月 4 日，农夫山泉高层对相关舆情 进行回应后，引发舆论广泛关注，形成本次舆情中的信息峰 值。三、舆情反响 媒体评论： 浙江宣传：爱国情怀是神圣的，不应被动机不纯者当作 护身符，也不能任其泛滥，什么事情都往上“扣帽子”、借 题发挥，让片面和极端的言论盛行。我们要坚决刹住这股歪 风邪气，对那些人为制造对立、搅乱舆论场的劣行，平台方 要更加果断

科技、高效率，从而实现样板市场的构建。 • 全价值链走出去，融入本地化发展。只有真正”走出去”, 听到经销商、客户的声音，才能对海外的市场、需求有 实感，才能真正调动全价值链服务海外的意识和提升能 力。然而，“走出去”不应该仅仅是走马观花，需要体系性 地设立国内专岗、国内BP、项目制支持等形式，确保持 续、有效地洞察海外、服务海外、融入海外。同时，除了团 队派驻，业务也需进一步前置。例如，海外本地制造和供 应 织的管控、职责、架构、绩效等体系。通过战略-业务-技术- 组织的逐层分解和承接，才能让工具真正的为企业所用，带 来实质性的效益。 工具的使用让猿变成人，今天的人类更不应该成为工具的 “奴隶”。新的工具应用，不应该单纯地“跟风”，也不应该脱 离实际业务变成一个“展示”，更不应该变成业务和组织的拖 累与阻碍。未来一定会出现更多、更强大的劳动工具，真正 能够用好这些工具的企业，才能脱颖而出。 劳动对象的变革：不是堆砌积累，而是挖掘价值 025年度可 持续发展报告，标志着A股开始迈入ESG信息强制披露的 新阶段，此举将持续推动本土上市企业ESG信息披露的规 范化、体系化，亦将对其他市场主体发挥显著的示范效应。 我们认为，企业不应停留于被动满足合规要求，更应从自身 发展的角度出发，主动将ESG理念融入企业长期战略与日 常经营，以驱动真正意义上的可持续发展。例如，围绕环境 议题，在满足相关环境治理要求的基础上，积极挖掘可持续