在海外市 场建立可靠的合作伙伴关系，通过自身技术、产品等优势 换取当地渠道、品牌资源，依赖合作伙伴在当地市场的资 源与积累，快速打入当地市场，实现双方共赢。 • 运营优化与绩效提升：中国企业亟需全面提升运营水平 和优化成本，包括提高产品质量，加强成本效率，改进运 营方式，创新产品优化渠道，进行重组/整合等方式。 对在中国的跨国企业 随着中国步入深度转型阶段，企业面临前所未有的发展挑 随着中国企业在低门槛市场的市占率高企，全球销量腹地市场成为下一步体系能力提升、销量突破的 重点。 • 高价值品牌高地和体系能力建设并举，打造样板市场：挑选全球品牌塑造和全价值链能力搭建的样 板市场，重点突破。高地市场的突破亟需大客户等样板客户的快速击破，以及匹配样板市场用户的 创新型打法的突围，以塑造一个“新势力、新实力”的本地形象。 • 零部件企业以长期附加价值与合规合作，进军高利区域：具备技术和成本竞争力的领先国产零部件 步呼唤园区开发运营出海拓展，解决所在国产业园区运营难题。47 罗兰贝格中国行业趋势报告 趋势 09 趋势 10 趋势 07 趋势 08 绿色基建集约需求呼唤零碳园区 伴随着企业碳足迹认证需求扩大，亟需以园区绿色基建集约化解决企业减碳的共性问题。探索园区 标准，试行国际认可核算建设标准，为国际互认互通奠定基础。突出场景思维，深度识别园区碳排放 环节，场景化搭建脱碳路线图，把控全局与重点领域的关键环节。集中统筹能源使用，谋划新型综合