“人生最后一次创业”，这位企业家“超强 IP”也来至煎熬 时刻。 从事件处理流程来看，最核心的环节是调查。客观而言， 小米了解事故、接触事故车、还原整个流程等都需要时间， 很多问题并没有办法回答。不过，从事件发布后，全网都在 追问小米汽车、等待雷军回应，这说明，面对“顶流”，舆 情往往不愿给太多时间。 72 小时后，雷军不得不开口。在微博中，雷军表示，“等 到此时，我觉得我不应该再等了，我必须站出来。”

比例严重失衡，其中一个核心原因是管理成了发展的瓶颈。 例如某化工企业投资10亿人民币建设自动化产线，用于进 军光伏行业某重要高端原料领域，投产后却面临产销脱节 和库存积压的问题；企业试图用大宗销售办法去经营大客 户管理，管理认知却未能跟上业务的发展。此外在出海过程 中，越来越多的企业意识到自身管理的短板。在国内，生产 线相对集中，员工文化认同感高，指令上传下达效率高。等 出海后才发现，在文化、法规、理念等不同差异的碰撞下，