知识转让、参与基础设施建设等）， 并通过强化本地化管理（如本地高级管理层、KA 管理）以 及深度本地化（如独立身份、价值链的部分转移等）提高组 织与管理的适应性。 对中国企业全球化发展道路的启示 随着俄乌冲突与中东加沙地带冲突不断持续，全球需求低迷， 世界经济面临着新时期的不稳定性、不确定性和不可预测性， 给企业发展发展带来了越来越大的压力和障碍。 尽管面临多重挑战，全球市场仍为中国企业提供了结构性机 遇