同时，极越汽车应积极与百度和吉利两大股东沟通协调， 争取获得更多的资金支持，在缓解当前困境后，通过优化公 司结构等方式，保障自身持续发展，再尝试赢得市场信心。 相关部门也应持续关注该事件后续动态，必要时介入调 解其中的劳资纠纷等问题，避免矛盾进一步激化。有关部门还应当关注到当前我国新能源汽车领域在蓬勃发展之下存 在的部分失序问题，从宏观角度及时加以调整。

亿欧元的起征点对应约 7.5 亿 元人民币，若中国设定类似门槛，可能仅覆盖数千人，财政意义 有限。更务实的方案是分阶段推进：初期对可投资资产超 5000 万元的高净值人群征收 1%-2%的税，后续根据经济影响动态调 整。2.避免重复征税：需协调财富税与现有税种的关系。例如， 对已缴纳房产税、遗产税的财产部分予以扣除，防止对同一财富 存量多次征税。 3.激励与约束并重：可借鉴新加坡经验，对将财富投入科技

新晨科技投资舆情分析报告 新晨科技作为一家在信息技术领域具有重要地位的企 业，其投资舆情动态一直受到业界和投资者的高度关注。本 报告旨在分析和总结近一年关于新晨科技的投资舆情，包括 公司利好因素、行业利好因素、行业不利因素、企业负面舆 情等。通过对这些信息的深入挖掘，分析新晨科技的投资价 值和潜在风险。 一、公司简介 新晨科技成立于 2005 年，是一家专注于信息技术服务、 软件 新能力，不断推出新的产品和服务，以满足市场需求。通过 技术创新和产品升级，提升公司在市场上的竞争力，吸引更 多投资者的关注。 四是对于股民而言，鉴于新晨科技股价已有所上涨，短 期投资者可关注其技术突破和业务拓展动态，适时调整投资 策略。对于长期投资者而言，新晨科技在行业内的领先地位和发展潜力值得关注。建议投资者关注公司基本面变化，适 时增持。

.................................... 12 (三) 聚焦回应内容质量，避免“自说自话”式无效沟通 ..... 14 (四) 筑牢舆情监测“预警防线”，科学动态调整舆情处置策略 ... 15— 3 — 一、舆情概况 9 月 10 日至 9 月 18 日，全网共监测到近期西贝舆情相 关数据 1174230 条，微博（占比 58.64%）占据主导，成为舆 本占比、现 炒菜品占比变化），或引入行业协会、检测机构、媒体等第 三方独立评估并发布报告，以客观证据替代主观辩解，彻底 打破“自说自话”的信任困境。 (四) 筑牢舆情监测“预警防线”，科学动态调整舆情处 置策略 西贝轻视舆情监测、舆论倾向和各平台传播特性，未判 明舆论焦点就盲目对抗，且未识别出舆情回应的关键节点， 导致舆情应对始终滞后于舆情节奏，陷入“越回应越被动” 的困境。 性，导致关键信息未能有效传递至易受热搜影响的“围观路 人”。企业需掌握各平台热搜规则与用户认知习惯，针对性 地选择发声渠道与内容形式，确保回应精准触达核心受众， 阻止负面认知的扩散与固化。 3.动态调整舆情处置策略，适配舆情变化节奏。 西贝事件中，企业未能根据舆情阶段灵活调整策略：初 期选择强硬对抗而非化解情绪，错失安抚时机；中期开放后 厨直播却未针对“预制菜质疑”准备可视化证据，导致自证

技术研 发与测试，加大在智能网联汽车安全技术研发方面的投入， 建立严格的技术测试和验证体系，在产品上市前进行充分的模拟测试和实际道路测试，确保产品的安全性和可靠性。同 时，持续关注行业技术发展动态，及时对产品进行升级和优 化。二是完善信息披露与沟通机制，在事故发生后，第一时 间成立专项小组，负责与公众、媒体和受害者家属的沟通工 作。及时、准确地披露事故信息，解答公众疑问，积极回应 家

滑板底盘、灵活车身、新质组合电池、租用型新质电池、快 速拆卸维修电池、全寿命管控回收再造再生、环保生态闭环 的新型飞行汽车。 建立舆情监测与回应机制：企业和相关部门要建立 7×24 小时舆情监测体系，及时发现和收集舆论动态，针对公众关 注的问题和质疑，要在第一时间进行回应，避免负面舆情的 扩散和发酵。

另一个代表人物即小米集团的 CEO 雷军。雷军作为小米 集团的灵魂人物，在个人 IP 打造方面堪称业界典范。他擅 长借助社交媒体与粉丝展开互动，在微博等平台上坐拥超过 5000 万粉丝，其发布的每一条动态都能引发广泛关注与热烈 讨论。在雷军的引领下，小米不仅在智能手机市场稳居全球前列，还成功拓展至智能家居、智能汽车等领域。2023 年， 小米集团营收高达 2700 亿元。 但企业家个人形象除了给企业带来正向流量，同时也容

5.2 监管优化方向 - “ ” 一案双查 机制深化：郑州市场监管局启动专 “ 项整治，对无证经营、刷单炒信等行为实行 既 ” 查商户违规，又追平台责任 的双重惩戒。该模 式可向全国推广。 - 动态定价监管：建立外卖品类合理利润率区间 “ ” 指导，防止 满减 幅度超过成本底线。同步要求 平台清晰公示佣金、营销费用等收费项目，保障知情权。 - 骑手权益保障制度化：参考京东为全职骑手缴 纳五险一金的承诺，推动行业建立统一社保缴纳

店铺、100亿+商品数据，750+个京东细分品类，约19w+品牌、40w+店铺、16亿商品。 同时，炼丹炉聚合了小红书、抖音两大社媒平台数据，汇集各行业80w+的优质达人，笔记数据、短视频种草、直播动态全面覆盖，助力企 业玩转内容电商。INTELLIGENT DECISION MAKING 扫码免费试⽤炼丹炉 获取更多数据 EFFICIENT GROWTH IN PERFORMANCE

回顾《预见2024-新一代制造的全球趋势与中国实践》，罗 兰贝格提出了全球制造网络布局、供应链体系构建、数字化 转型、绿色发展和需求制造平台等五大关键趋势。 2024年，这些趋势在全球供应链动态的深刻变革中得到了充 分验证。比如，数字化转型成为主导力量，全球85%的供应链 领导者积极采用人工智能和物联网技术，重塑传统供应链管 理模式。同时，红海危机引发的航运成本剧增和货物重新路 径 快市场渗透；最后通过与新兴市场本土企业的深度合作，构 建快速响应的区域制造网络。实践证明，“产能共享+柔性制 造”的混合模式能够有效平衡规模效益与市场响应能力。 最后是打造数字化驱动的敏捷供应网络。这要求企业建立 基于实时数据的动态风险评估机制，全面提升供应链可视 性。同时，企业需要在核心技术创新、知识产权保护和全球 人才培养等方面形成系统解决方案，为供应链的持续优化 升级提供坚实基础。 展望2025年，具备高度韧性的供应链体系将成为制造企业 面临的巨 大挑战。 为了解决这些问题，就需要重塑人才管理体系，梳理业务发 展方向，盘点人才匹配和能力缺失情况，平衡好过去有丰功 伟业的老员工和来开疆拓土新员工的关系，建立核心岗位 库，形成动态的人才进出机制。 劳动工具的应用：不是削足适履，而是量体裁衣 随着新科技的广泛应用，劳动工具的定义已经超越了传统 的实体工具范畴，进而拓展到网络化、智能化、数字化等辅 助技术。然而，如果只是跟风式地使用新工具，而未能与自