亿元关口。此外，包括《英雄 联盟》《王者荣耀》等游戏在内的电子竞技还被杭州亚运会 确定为正式比赛项目，公众对于游戏的认知正在逐渐改变； 另一方面，游戏本身的开发对人工智能、工业制造等高新技 术的开发有所帮助。盛天网络副总陈自力曾表示，游戏引擎、 虚拟数字人等游戏技术逐渐向其他领域溢出，助力不同行业 提高创新效率，已成为推动数实融合发展的重要工具。在以 上大背景发生变化的情况下，针对游戏行业的监管也需慎重。

万 20 10 西贝称罗永浩指责不实 997.9 万— 4 — 序号 平台 最高排名 话题 阅读量/热度 21 知乎 2 西贝证实给「华与华十年咨询费 6000 万」， 作为西贝公关公司华与华这次表现合格吗？ 有哪些误判？ 674.0 万 22 7 西贝创始人宣布所有门店上线「罗永浩菜单」， 并承诺「不好吃，不要钱，可随时退单」，如 何看待这场风波？ 关沦为“群嘲”对象。 此次舆情发酵过程中，网络爆出西贝的公关团队收费高 昂，却在危机爆发黄金期内反应迟缓、进退失据，不仅未能 有效约束创始人情绪化言论，也未能制定统一、专业的回应 策略，甚至公关团队创始人华杉还亲自下场“拱火”，在社 交媒体上使用“网络黑嘴”等攻击性词汇回应质疑，否认西 贝危机，力挺贾国龙硬扛“网络黑嘴”，进一步激化与消费 者之间的矛盾，表现出公关公司在策略与执行上的全面失准。 传统公关公司“营销策略”方式已逐渐失效 本次舆情中，西贝的公关团队华与华成舆情“助燃剂”， 从公关策略、团队言论到过往营销逻辑，相关争议点被层层 放大，公关咨询方的应对实践及传统营销公关模式的应用效 果，反映出在当前舆论环境下，“策略包装”类范式的适配 性变化。 传统危机应对常用“否认+起诉”强硬方式已逐渐失效。 在舆情前期，华与华创始人华杉“亲自下场”，多次在社交 媒体发声，力挺西贝创始人贾国龙，强调“要硬杠网络黑嘴”

的功能被严重夸大，这一批 AI 的出现，最忙碌的竟是自媒体 博主们。 国内大模型企业人士对此深感忧虑，认为头部营销号的行为严重 透支了国内民众对 AI 行业的信任。猎豹移动董事长兼 CEO 傅盛更是 直言，Manus 与 DeepSeek 完全不同，其本质是用工程代码实现通用 智能体，这种方式如果可行，那早就不需要大语言模型了，专家系统 早就被证明无法实现真正的智能化。 思考启示对比此前走热全球的

领域。作为一家拥有多项自主知识产权的科技公司，新晨科 技在业界享有较高的声誉。 二、利好消息 （一）公司利好 一是新增“华为海思概念股”。9 月 6 日，新晨科技新增“华 为海思概念股”。 二是 ESG 评级获认可。10 月 31 日，华证指数公布的 2024 年 ESG 评级结果中，新晨科技获评 B 级。 三是获评 2024 京津冀物联网场景应用优秀品牌企业。 在“2024 京津冀物联网产业品牌大会”上，新晨科技入围 跨境支付系统，扩大本币结算规模，进一步推动跨境支付行 业的发展，为新晨科技在与东盟国家的跨境支付业务方面创 造了有利条件。 三、不利因素一是股份减持与质押。10 月 28 日晚间公告显示，蒋琳 华先生于减持期间内通过大宗交易方式减持公司股份约 188 万股，减持均价为 9.45 元/股；康路先生于减持期间内通过 集中竞价交易方式减持公司股份约 148 万股，减持均价为 13 元/股；12

更回落至300元上下。这种剧烈波动对骑手群体 的生计稳定造成严重冲击。 2.3 平台困局：虚假繁荣与创新停滞 - 千亿级资金消耗：仅2025年二季度，阿里、京 东、美团三家在外卖领域的投入就达250亿元； 高盛研报预测未来一年阿里外卖将亏410亿，京 东亏260亿，美团利润减少250亿，累计损失近 1000亿元。 - 股价持续下跌：资本市场对补贴战反应消极。 美团股价从3月到7月下跌29%，阿里巴巴和京东 也分别下跌16

量至阶段性高峰。 省级定调+商业价值爆发 • 6月13日下午，江苏省长许昆林在省政府 会议中强调苏超对“撬动消费”的作用，将赛 事提升至省级战略。 • 当天20余家主流媒体解读省长发言，新 华日报、央视网深度分析“苏超经济模型”； • 京东、伊利等大企业也纷纷牵手苏超。 纪录破圈+城市营销高峰 • 6月21日，常州队主场对阵南京队，观 赛人数再创新高，来自全国31个省市共 计36712名球迷冒雨观赛，官方直播观看 官方引导玩梗破圈：热梗驱动下的城市互动新潮流 ​ 数据来源：清博舆情系统 • 5月28日，南京发布作为首个官方账号发布“比赛第一，友谊第十四”引爆网络，自嘲式标题阅读量60万+，被人民日报、新 华社、央视新闻等多家媒体转载，后续江苏各个城市紧随其后，创造多个热梗，如“踏平花果山，再吃水蜜桃”“无锡水蜜桃， 踢飞你‘鸭’” 等宣传口号； • 常州因连败出现的 “笔画梗”，从“常州”变为“吊州”再到“巾州”，常州官方账号发起

的差 距，并采取一系列的具体举措。 我们相信，只要找对适合自身的发展路径，所谓的传统行 业也可以成为知识技术密集，资源消耗少，成长潜力大，综 合效益好的战略性新兴产业。例如，同样是钢铁行业，华菱 钢铁得益于其宽厚板，薄板等品种钢产品，尤其在风电，海 工，新能源汽车等行业的长期布局与突破，形成了产品和产 业升级的新兴竞争力，高附加值钢种销售占比不断提升。即 使在钢铁行业下行的背景下，依然持续实现稳定的收入及 低价天然气供应，欧盟绿色政策亦 在一定程度上对企业短期经营形成较高负担，大量化工企业进行分拆重组与资产出售。其中，涵盖了 以索尔维为代表的分拆后专业化经营的选择，也包括了以巴斯夫、陶氏杜邦、朗盛、盛禧奥为代表的 分拆后出售部分资产的模式，还涉及以科思创为代表的整体性出售案例。 国际化工资产版图重塑，行业竞合格局将会发生一定变化，关键技术与产品的归属亦将出现重新洗 牌。在此浪潮下，中国企业 的举措，普遍采取了矩阵式组织、流程效率提升、业财一体的零基预算等方式。我们认为，存量时代 下的机会发现，无论是增长机会，还是降本增效机会，需要更加多地向一线授权和强化一线责任，进 一步强调了稻盛和夫所提倡的“全员经营是经营的最高层次”的理念。 在“全员经营”下，要求战略、价值创造和业绩指标的紧密捆绑，从而给经营者透明公正的评价。这就 要求在存量时代，过去长期未能扎实实施的战略规划、业绩对话和辅导等的重要性得以进一步凸