个人 IP 的塑造往往带有浓厚的个人色彩，难以复制与传承， 不利于企业构建系统化、制度化的品牌发展体系。 流量时代下打造企业家网红 IP 需谨慎 网红企业家对品牌的影响本质上是“信任经济”的博弈。 正面效应体现在流量红利和情感共鸣，而负面风险则源于个 人与品牌的深度绑定及产品空心化。企业需在“流量驱动” 与“价值驱动”间找到平衡，通过系统性策略将个人 IP 转 化为品牌长期资产。

7%和26.25%。这反映出投资者对 “ ” 烧钱换市场 模式的质疑。 - 增量需求不足：摩根大通报告揭示，京东2025年日均490万单中，70%来自抢夺对手份额 仅30%属增量需求，行业陷入零和博弈。 2.4 消费者隐性代价：服务质量与健康风险 - 配送时效难以保障：7月12日多地出现严重超 “ 时，有消费者反映： 11点下单的麻辣烫，1点半 ‘ 显示骑手刚取餐，打电话过去，骑手说 手上30

的体育民主化实验，其爆火的核心原因在于其精准把握了 “全民参与、 地域认同、文化共鸣” 的底层逻辑，同时在运营模式、传播策略和资源整合上实现了突破。04 商业魔幻现实 40 Part 300万赞助门槛与“摇号进场”的资本博弈41 “苏超”赞助数量激增： 据澎湃新闻报道，苏超整个赛季的官方赞助席 位的价格飙升至300万元人民币，并且仍处于" 一席难求"的状态，甚至排到了明年。 5月10日官方公布赞助商（五级6家） 7月1日官方公布赞助商（六级28家） 在常州队与南京队 比赛现场携20余只 仿真恐龙亮相。 苏超本土特色应援覆盖各个层面，以地域文化为内核展现了“苏超”作为“文化秀场”的独特魅力，深化了球迷与 场外观众的参与感。43 草根赛事引发的商业博弈： 赞助体系的爆发式增长： 苏超的赞助生态呈现阶梯式爆发增长的特点，赛事启动时仅设四级赞助体系——总冠名800万元、官 方合作伙伴150万元、官方赞助商50万元、官方供应商20万元实物支持，开赛一个月，赞助商数量由 基本面严重背离：金陵体育2025年一季度营收同比下滑26%，净利 润转亏169万元，动态市盈率-558倍，静态市盈率141倍，市净率 4.94倍；共创草坪2024年境内收入占比仅10.8%，依赖出口。 资金博弈特征明显：苏超能否持续火爆以及商业化进程仍存在变数。 需警惕： 赛事情绪的退潮致使概念股资金快速撤离； 聚焦企业基本面，关注企业业务转化和政策红利兑现能力； 避免单一概念压注，“不要把鸡蛋放在一个篮子里”。谢谢观看