— 1 — 西贝舆情复盘分析报告 清博研究院 2025 年 9 月— 2 — 目录 一、舆情概况 ............................................. 3 二、舆情关键时间节点及传播脉络 ........................... 4 三、西贝为何在舆情中越陷越深？ ......................

数据复盘与趋势洞察 专业 / 高效 / 精准 2024年线上市场 2024/12 2 0 2 4法律声明 本报告为「炼丹炉」原创，版权归杭州知衣科技 有限公司（以下简称“知衣”）所有。 报告中所有的文字、图片、表格均受有关商标和 著作权的法律保护，部分文字、 图片和数据采集 于网络公开信息，所有权为原著者所有，如该部 分素材因客观原因未与权利人及时联系上导致不 estee lauder/雅诗兰黛 5 nars/娜斯 6 dior/迪奥 7 timage/彩棠 8 lancome/兰蔻 9 ⽑⼽平 10 carslan/卡姿兰 销量最好的「⼤师⾼光修容盘」，以“⼊⻔级修容，塑 优越⻣相”为卖点，唤醒了消费者对于修容的核⼼功能 诉求。 为亚洲人群定制 彩棠“原⽣美”理念背后，正是其品牌价值观的彰显， 即要相信并接纳真实的⾃⼰。另⼀⽅⾯，中式美学 也是彩棠从创办就融于品牌理念中的。 是关键 近些年随着宏观经济的发展，人民可支配收入水平不断提高，整个家电市场已经进入产业成熟和稳定期。冰箱、电视、洗衣机在国内家庭 中的普及率越来越高，同时出现的问题是：大型家电属于耐用品类，短期内复购率低下。这也就造成了国内大型家电市场逐步出现饱和、 产品愈加同质化的状态。 数据来源：公开调研资料，炼丹炉⼤数据 冰箱商品修饰词 平板电视商品修饰词 空调商品修饰词 洗⾐机商品修饰词 www

六是股价下跌。10 月 28 日至 11 月 1 日新晨科技累计下 跌 8.43%；11 月 1 日，新晨科技股价收盘报 25.76 元/股，相 较前一交易日大幅下跌 14.3%；12 月 17 日，新晨科技盘中 跌幅达 5.13%。 七是低空经济政策不确定性。5 月 17 日，新晨科技发布 股票交易异常波动公告称，当前低空经济相关行业政策尚未 完全明朗，行业发展模式尚具有一定的不确定性，故其发展 发可能会影响到外界对新晨科技未来增长潜力的信心，尤其 是在当前经济持续波动的背景下，投资者的信心变得尤为脆 弱。 三是质疑新晨科技操纵股市，实行洗盘操作，损害股民 利益。如 11 月 14 日，雪球用户“学与而”发帖称，新晨科技 (SZ300542)$洗盘洗的太干净了吧，看都是个位数的买卖盘了！ 11 月 15 日，雪球用户“韭菜翻身的机会”发帖称，最垃圾的 庄家，非新晨莫属！老子割了，你们玩去吧。11

元） 促销玩法 流量抓手 李佳琦等超头部直播间（首日GMV 25–35亿） AI人群洞察工具提升投放效率（点 击率+20%） 差异化壁垒 全域种草-转化闭环，高价值88VIP 用户，复购率提升 简单直接的直降普惠6 京东：品质与服务并重 “低价+服务”组合：国补叠加百亿补 贴，强化“24小时极速安装 即时零售突破：外卖补贴（最高立 减61.8元）切入高频场景 核心策略 流量抓手 广告扶持流量倾斜、主会场黄金流 量位，搜索推荐加权、推荐流额外加 权 借助大促的消费引擎，助力更多的 中小商家完成新质转型，推动产业带 加速转向高质量发展 差异化壁垒 下沉市场基本盘，极致性价比巩固 心智 产业带渗透，进行品质突围 极致性价比策略“持续性洗脑”9 消费端：“立减直降”全面取代“满减套路” 抖音电商凭借"内容即货架"的独特逻辑，在618期 间重构流量分配规则。平台将流量向中腰部主播和

立合规部门、定期风险评估，并将合规绩效纳入高管考核等 举措。 与此同时，公众监督与政策协同也不可缺位。建议公开 垄断案件调查细节，增强执法透明度；同时，医保集采、价 格监测需与反垄断联动，形成“事前预警+事中查处+事后修 复”的闭环治理。 此次事件既是医药行业反垄断的里程碑，也是重构市场 竞争秩序的契机。唯有法律严惩、企业自律与公众监督合力， 才能根治“以垄断养懒政”的行业痼疾，真正回归“以患者 为中心”的医药本质。

进电池仓，可比多两帧游戏画面实在多了 68.9%吐槽荣耀销量差，不如其他品牌 Ø 荣耀市场份额从巅峰20%跌到14.7%的惨状暴露 致命硬伤，华为带着麒麟芯片杀回中端市场，小 米OV集体下探千元价位，夹缝中的荣耀既丢高端 又失基本盘 Ø 国内其他主流品牌几乎鲜有在一两个月内如此集 中上新品的行为，显然这背后藏着的是品牌明显 的忧患，按此推测，荣耀一季度的出货量可能不 容乐观 25.9%认为新机价格低，影响品牌冲击高端市场的

调动不足，缺少目标牵引和考核激励机制； • 品牌认知初级，本地融合浅：品牌形象和价值定位基于国 内消费者偏好打造，或与海外市场认知习惯不符；适用 国内的多品牌策略未必适应海外市场；全球“一盘棋”式 的粗放品牌投放，缺少国际化的品牌表达。 此外，国际化治理体系薄弱。部分企业的管理架构仍然延续 国内发展模式，愈发难以适配全球化发展的新需求。 • 管控决策缓慢，边界模糊：国际业务归口尚不明确，国际 率。对于车企和经销商 来说，提升客户体验、优化销售流程、加强数据分析和精准营销等将成为关键。后市场企业也需要建 立更灵活的渠道体系，通过提供个性化服务、延伸产品生命周期管理等手段，提升客户黏性和复购 率。此外，零部件企业须采取更加灵活的Go-To-Market（GTM）模式并加强部件流通链路的利润 透明度管理，确保各层级渠道的利润分配清晰，从而优化整体利润结构。 趋势 03 组织机制的求新求变 风光储产能调整的深化和阵痛将帮助产业筑底企稳再出发 今年风光新能源装机总量将首次超越煤电成为我国第一大电源，在2024年实现了“24”里程碑 - 即发 电量占比超过20%，装机占比超过40%。但在这个历史性时刻，电力央国企却开始纷纷复盘和调整新 能源开发节奏，凸显出本轮产业周期的系统性和结构性难题。一方面上游制造商陷入全面产能过剩， 光伏组件以及储能产品大打价格战，甚至跌破成本价参与竞标；另一方面下游电价下行，并网受限， 隐

策略  重新建立企业竞争壁垒 企业专有数据可以成为企业的重要资产，为 企业建立起竞争壁垒。随着数据的积累和分 析能力的提升，企业对市场和客户的理解会 更加深入，这种深度理解是竞争对手难以复 制的。同时，企业可以利用专有数据不断优 化产品和服务，提高客户满意度和忠诚度， 进一步巩固竞争优势。 01 02 03 总体上而言，通用大模型在实现AI技术普惠的基础上，也会带来企业核心竞争力的变化和