果正 在与腾讯沟通确认后续腾讯是否还会继续向苹果应用商店 提供软件下载抽成，称微信作为一个比较大众的软件，双 方都会为了自己相应的效益做出一定处理。 据悉，目前苹果要求软件在应用商店发售时，如果软 件收费，苹果也要收费，且日常游戏中的支付必须通过苹 果支付，苹果要收取抽佣， “ ” 被网民戏称 苹果税 。目前国 内的苹果税比例为 30%，远高于在美国的 8%和在欧洲的17%，且 iOS17 苹果 腾讯 等是网民讨 论此事时提及的热门词汇。 三、舆论观点专家、媒体观点： 中国人民大学财政金融学院教授戴稳胜：苹果对国内 开发者的收费模式有不合理的地方。一个是软件在应用商 店发售时，如果软件收费，苹果也要收费，第二个是日常 游戏中的支付必须通过苹果支付，苹果要收 15%或 30%的 抽佣。这两个收费模式本身就是不合理的，就是垄断型的。 心动网络 CEO 黄一孟：苹果虽然还不敢直接下架微信

国内大模型企业人士对此深感忧虑，认为头部营销号的行为严重 透支了国内民众对 AI 行业的信任。猎豹移动董事长兼 CEO 傅盛更是 直言，Manus 与 DeepSeek 完全不同，其本质是用工程代码实现通用 智能体，这种方式如果可行，那早就不需要大语言模型了，专家系统 早就被证明无法实现真正的智能化。 思考启示对比此前走热全球的 DeepSeek，Manus 显然还有很长的路要走。 DeepSeek 在模型训练、技术创新以及应用场景拓展等多方面都有着

潮新闻：当前，经济发展乍暖还寒，面对诸多挑战，只 要民营企业是合法经营，社会各界就应鼓励、支持其创造更 多财富、更多税收、更多就业机会，而不是去做令民营经济 界人士寒心的事。此外，民营企业亟须一个清朗的网络环境。 如果动辄要被“编故事”“扣帽子”，只会让民营企业家如 临深渊、如履薄冰，对于企业发展没了信心和恒心。相信中 国市场那么大，容得下两瓶水。 网民观点： 一是认为自媒体“拉踩”农夫山泉是为博眼球、收割流

后，此类事件均被放大，形成负面叠加效应，进一步扩大舆 情负面影响。 四、舆情发展规律及总结 (一) 当下消费者主权意识在不断觉醒 当下，消费者主权意识不断觉醒，具体体现在“我有权 知道产品的所有真实信息”“如果我觉得不值，被骗了，我 不会默默接受，我会在网上发帖投诉，让大家都知道”“如 果我不认可你，我就不会去你家消费，并且号召别人也不去， 直到你改为止”。这种主权意识在此次舆情事件中表现较为 明 味十足”的家长式管理 胖东来创始人于东来通过其个人社交账号 发布了企业“彩礼禁令”，内容表示“从 明年起，胖东来人结婚不允许要彩礼或付 彩礼；婚礼不能铺张浪费，酒席只能邀请 亲朋，酒席不能超过五桌，如果做不到， 公司从制度建设上制定将取消一切福利； 并且未来的胖东来人不允许靠父母买房买 车，完全有能力靠自己主宰创造和享受美 好人生 ”。 表 2 舆论反映的典型爹味企业反面案例 (三) 聚

劳动年龄人口减少，对体力劳动的需求不断增加，每年创造 15,000 亿美元的收益。它们还将彻底改变许多行业，例如 制造业、医疗保健、教育和娱乐业，并创造新的价值主张和 商业模式。保守情景：相反，如果人形机器人仍然局限于小 众应用，它们将只能在受控环境或危险环境中执行特定任 务。在这种情况下，由于硬件或软件技术都未能实现决定 性技术突破，到 2050 年，人形机器人的全球市场将稳定 在 200 展望2025年，“新一代制造”将迎来五大战略性发展方向。 首先，供应链韧性建设将成为重点，企业需要在保持核心技 术优势的同时，发展多区域制造能力。然而，忽视国际市场 的布局将导致致命后果。走出去已不仅仅是选择，而是生存 的必然。如果不积极拓展国际市场，中国制造企业将面临被 市场淘汰的风险。其次，可持续发展将从理念转向实践，绿 色制造将深度融入生产流程。第三，跨区域战略合作将加 强，以确保供应链稳定和市场准入。面对这些趋势，中国制 库，形成动态的人才进出机制。 劳动工具的应用：不是削足适履，而是量体裁衣 随着新科技的广泛应用，劳动工具的定义已经超越了传统 的实体工具范畴，进而拓展到网络化、智能化、数字化等辅 助技术。然而，如果只是跟风式地使用新工具，而未能与自 身业务与组织机构相结合，那么工具不但无法帮助企业提 升运营效率，反而会引发更多的问题。在引入新的劳动工具 时，“削足适履”的方式绝不可取，“量体裁衣”才能让工具发

生态系统，促进 产业的发展 • 战略眼光：具备长远的战略眼光，能够准确把握市场趋势和用户需求，制定 合理的发展战略  可能面临的挑战 • 战略风险高：将全部资源投入 AI 存在较大的战略风险，如果技术发展不如 预期或市场需求发生变化，可能对公司造成重大影响。 • 人才短缺：AI 和 LLM 领域的专业人才稀缺，招聘和留住高素质人才可能成 为难题。 • 监管不确定性：AI 技术的发展可能面临监管政策的不确定性，公司需要应 产品所宣传的功能可能在实际生 活场景中使用频率较低，或者有其他更成熟的替代方案 • 目标用户群体模糊 定位目标用户群体时可能不够精准。没有清晰地界定是针对科技极客、普通消 费者还是特定行业用户。如果产品不能准确地针对某一特定用户群体进行设计 和营销，就很难在市场上获得广泛认可  技术成熟度不足 • 硬件性能局限 作为全新品类的硬件产品，它们可能在硬件性能上存在局限性。例如，在处理 能力 激发科技与创新活力 拥有稳定的用户群体。新品类在进入市场时，面临着来自这些成熟产品的激烈 竞争。例如，智能手机已经集成了众多功能，包括语音助手、移动支付等，这 使得用户在考虑新的可穿戴智能设备时会进行对比，如果新产品没有明显的优 势，用户更倾向于选择熟悉的智能手机 • 生态系统不完善 一个成功的硬件产品往往需要有完善的生态系统来支撑。这包括配套的应用程 序、数据服务、内容资源等。而新品类可能在生态系统的构建方面较为薄弱。