具备诸多令人眼前一亮的能力。例如在筛选简历这一 场景中，它能够解压文件，逐页仔细浏览每份简历，精准地在文件中 记录重要信息，并且可以在云中异步工作。哪怕用户关闭设备，它也 能不受影响，持续在云端运行，待一切任务完成后再及时通知用户。 不仅如此，在挑选房产和分析股票等领域，Manus 也宣称能够一展身 手，交付令人满意的成果。在评估通用人工智能助手解决现实问题的 GAIA 基准中，Manus 更是在三个难度级别中全部超越了 务时显得力不从心， 交互性方面也存在明显不足。例如，在评测时，参与者遭遇了访问需 要登录的网站受阻、系统负载过高导致任务失败或速度缓慢，甚至生 成的游戏无法交互等状况。而且，使用 Manus 完成任务所需时间较 长，从十几分钟到半小时不等，这无疑大大影响了用户体验。一位从 事 AI 产品测评的人士直言，Manus 产品体验虽有创新，但技术创新 方面并没有太大跨度，远称不上是智能体的“DeepSeek

系统共有参与者 1536 家，其中直接参与者 142 家，间 接参与者 1394 家。 十三是新晨科技与东方金信完成产品兼容性互认证。6 月，新晨科技股份有限公司产品银行家族信托管理系统与北 京东方金信科技股份有限公司海盒通用数据库管理系统 （SeaboxSQL）V11.5 顺利完成兼容性认证。 （二）行业利好 一是多地出台支持低空经济发展政策。5 月，河南省人 民政府办公厅印发《攻坚二季度确保“双过半”若干措施》，

厨直播、媒体及自媒体 KOL 实地暗访内容，被剪辑成“厨师 长无资质”“厨房不现炒”等片段广泛扩散，直观画面强化 公众负面感知。新闻媒体则以评论类内容为主，将事件拔高 至消费者权益、预制菜标准等公共议题层面，完成舆论定性 与价值引导。 但贾国龙忽视了平台差异，舆情应对完全脱离传播节奏。 罗永浩在微博平台发起质疑，贾国龙却选择在抖音回应，短 视频平台用户更关注直观内容而非观点辩论，跨平台沟通导 致 有平息质疑，反而让消费者产生“被说教”“被定义”的强 烈不适感，激发了更广泛的共鸣。当网民自发找出西贝预制 菜专利、冷链配送证据时，每个人都成为舆论的推动者，实 现了从“个人质疑”到“集体求证”的转变。 最终，这种共鸣推动事件完成三级跳：从具体菜品争议， 上升到企业诚信质疑，最终拓展为关于行业透明度的公共讨 论。正是这种层层递进的共鸣效应，使西贝事件从个别消费 纠纷，演变为标志性的消费者权益事件，体现了舆论共鸣作 为舆情催化剂的强大威力。

供“降价补差”服务。 社交裂变玩法升级，“万人团升级。 促销玩法 流量抓手 广告扶持流量倾斜、主会场黄金流 量位，搜索推荐加权、推荐流额外加 权 借助大促的消费引擎，助力更多的 中小商家完成新质转型，推动产业带 加速转向高质量发展 差异化壁垒 下沉市场基本盘，极致性价比巩固 心智 产业带渗透，进行品质突围 极致性价比策略“持续性洗脑”9 消费端：“立减直降”全面取代“满减套路”

问题，提供详细的解释和建议。这些能力的提升可增强语言 理解与生成，助力任务规划执行，强化推理决策，还能拓展 知识储备与学习能力，如在客服、写作、金融、科研等多领 域发挥作用，推动 Agent 更好完成各项复杂任务。 >  工具使用能力的拓展 Agent 能够与外部工具进行更有效的交互和协作。具体涵盖信息检 索、数据分析、文件处理、图像音视频处理、自动化流程管理、智 能协作沟通等多方面工具能力的拓展。这对 生应用的探索与跟踪： 其中，与现存应用最明显的差异在于，AI原生应用需要对最终结果负责，服务或者 说结果的达成过程由AI原生应用自行消化，用户对于AI原生应用的满意度和评价，均 来自于其提供结果的完成度和满意度。例如，用户评价不同的AI生图应用，评价的核 心出发点就在于其生图的质量是否达到用户的预期，对于应用开发者来说，生图的步 骤和产品设计，除了提升用户的生图体验之外，更重要的是通过产品“雕花”，实现 大量数据、执行重复性任务等；而人员 则在创造性思维、情感沟通、复杂问题 综合判断等方面具有优势。需要依据业 务场景有双方各尽其职，共同完成任务 流 灵活的组织架构 高效的数据管理 持续的学习机制 明确的分工协作 在人机协同体系里，明确划分 AI 系统与人员工作职责与协同方式至关重要，这是实现 高效协同、充分发挥各自优势以完成复杂任务的关键所在，如下图所示：45 激发科技与创新活力 总结：企业拥抱AI持续加速，理性 思考投入产出比

展望未来，化工产业、尤其是下游精细化工与新材料领域，为国民经济发展提供基础性支撑，也是国 家综合竞争力的战略要素，将持续涌现国产替代的新玩家与新产品。值得强调的是，国产替代并非终 局，在该里程碑完成后如何将蓝海产品保持在较好的行业竞合格局与利润水平、而非迅速进入红海 搏杀，是值得每位企业家思考的问题。43 罗兰贝格中国行业趋势报告 趋势 03 趋势 04 治理管控，提质再造 受宏 海外布 局的多元化愈发重要。欧洲对中国可再生能源供应链高度依赖的结局难以改变，如何满足各国法规中 本地化的要求，构建渠道能力，打造品牌溢价则成为下一步深耕的关键。中东主权基金对于中国高端 产业完成多轮“扫货”之后，光伏、风电、储能领域的标杆合作和重点项目也将进入到如火如荼的落地 执行阶段，这更是对中国企业在海外复杂环境中综合操盘能力的一次实际大考。 然而在实操中，中国企业面临的痛点堵点往 首先，药械带量采购将继续强调国家和地方两个层面的统筹，互为补充，持续扩大集采覆盖面。 《任务》将《“十四五”全民医疗保障规划》中2025年药品带量采购品种达500个以上的目标提前到 2024年底完成，显示了既往带量采购工作方向性的正确以及阶段性成果。展望2025年，一方面带量 采购可能持续扩面，做到可采尽采；另一方面，将会进一步完善招采规则设置的合理性，加强集采落 地的监管和保障。 其次