需要把握增长机会，有时会面临 无法决策的困境。我们认为，决策的核心依然在于消费者对品类诉求态势的判断，是以基础性的品 质信赖为要求，还是这个品类能够承载技术进步带来的体验升级和赋予情感价值带来的感性价值升 级，从而在细分场景下体现出优势？ 在聚焦战略和资源效率的视角下，爆品对业务的价值愈发凸显。2024年，既能看到“异军突起”的 抖音爆品，也能够看到“大器晚成”经过多年培育的全域爆品。究其逻辑，还是抓住了“新理念”“新心 上升，客户对绿色产品的需求也日益增加，需要企业重新 审视与规划自身的供应链、技术和产品等重要问题。 • 战略敏感性：如果企业所处领域、行业较为敏感（如涉及 国家安全、国家利益的领域或业务），或企业与本土市场 的特殊企业具有高度竞争关系（如与本土国有控股公司 构成直接竞争关系），战略敏感性将对于中国企业的海外 发展变得更为重要，企业需要具备极高的应对能力。 • 经济主权：强调“经济主权”、“经济自主”对于中国来说 价值链，以预测并降低潜在风险。这包括来自中西方的制裁 13 罗兰贝格中国行业趋势报告 和监管合规风险、战略敏感性、供应链韧性和本地资源能力等。 对于涉及关键技术（如半导体、人工智能、量子计算、大数据等） 或国家利益、关键基础设施与资源（如军事、航空航天与国防、 能源等）的高战略敏感性行业，企业需要格外谨慎地考虑价 值链定位以及如何与国外市场互动。例如，企业可以考虑向 供应链上游转移（如由一级供应商转为二级供应商），以尽量