米的 回应提出质疑，称小米智驾对事故负有责任，且小米未及时 与家属沟通。这起事故迅速成为舆论焦点，智能网联汽车的 安全问题及企业责任的相关话题热度持续攀升。 多品牌事故案例引发信任危机​ 梳理发现，除小米 SU7 事故外，小鹏、理想等多个品牌 的智能驾驶车辆也出现过不同程度的事故，涵盖感知失效、 系统误判、人机交互矛盾等方面。这些事故加剧了消费者对 智能驾驶功能安全性的担忧，推动舆情热度居高不下。同时，

“是否预制”“保质期是否过长”等真实问题。缺乏共情、 回避实质的沟通方式，不仅未能释疑，反而让消费者感受到 被漠视，从而引发新一轮食品安全与诚信危机，使一场自证 行动沦为失败的“自爆”现场。 图 2 后厨开放衍生舆情梳理图 2.回应失据：矛盾表述与敷衍道歉加剧信任危机。 西贝应对舆情的多轮回应，均未取得理想效果，如在遭 到质疑初期，公司与部分门店曾强硬声称“所有菜品非预 制”，试图与“预制菜”划清界限，然而被网友挖出贾国龙 15 — 1.确保回应内容可验证、可落地，避免“文字游戏式承 诺”。 西贝事件中，其承诺“部分菜品改为现炒”却未公布具 体品类、时间表及监督方式，被舆论质疑缺乏诚意。对此， 企业应提前梳理“公众高频问题清单”，将专业操作转化为 易懂语言，承诺需明确量化标准、时限与验证渠道（如可查 的供应链报告、厨房直播入口），从而通过可自证的行动重 建信任，避免模糊回应再次引发舆论反复。 2

入了充满挑战的转型期。随着宏观环境的不断变化，波动性 与不确定性将成为企业运营所面临的新常态。与中国企业一 样，在华跨国公司需要灵活调整自己的商业模式，进一步提 高运营水平。对应不同的情况与企业背景，我们系统性梳理 出了跨国企业在中国可能采取的四种战略选项：退出、减少 依赖、降低风险和市场加码。对于大部分在华跨国公司来 说，在不同程度、层面上将“降低风险”和“市场加码”相结 合，可以为企业增强本地竞争力，化解风险提升韧性。 15%。这些数据有力证实了数字化转型对制造业竞争力的 革命性影响。 基于我们在全球制造业数字化转型项目中的丰富经验，罗 兰贝格建议企业采取“三步走”策略：第一步是夯实数字化 基础，以精益管理为抓手，系统梳理影响效率、成本和质量 的关键控制点（Critical Control Points），将其嵌入数字 化转型基础设施。第二步是构建智能集成的全球运营平台， 通过新一代工业互联网技术实现跨区域生产数据的无缝对 出海后才发现，在文化、法规、理念等不同差异的碰撞下， 原本引以自豪的管理体系完全不适应国际化的舞台；适应 国际化的人才和标准化体系将是这一轮出海企业面临的巨 大挑战。 为了解决这些问题，就需要重塑人才管理体系，梳理业务发 展方向，盘点人才匹配和能力缺失情况，平衡好过去有丰功 伟业的老员工和来开疆拓土新员工的关系，建立核心岗位 库，形成动态的人才进出机制。 劳动工具的应用：不是削足适履，而是量体裁衣

• 构建三层测评体系实现逐级准入 • 开展用户试点评估与快速迭代 AI辅助代码生成占比 从22%提升至32% 平均单测行覆盖率 60% 智能代码问题检出率 40% ① 加快智能研发应用 梳理研发全领域，将研发阶段拆解细化，推进智能研发助手36项场景能力建设21 激发科技与创新活力 2.AI能力融入现有产品体 系 随着对AI技术的深入理解和应用，企业开始将AI能力集成到其现有的产品和服务中。