面对产品运营，通过寻求从MPF（Model-Product Fit）到PMF（Product- Market Fit）的过渡构筑产品护城河 追求质量 模型应用成本 模型驾驭能力 数据飞轮 产品边界 模型应用成本包括计 算资源、数据收集与 标注成本、人力投入 等。尽管当前模型 API调用成本已经大 幅度下滑，但是应用 企业仍然需要考虑后 续用户增长之后来带 来的推理持续累积提 升可能带来的高成本 参数、改进算法，以 提高模型的准确性和 适应性。同时，通过 模型组合，以及持续 的监测和评估，不断 提升对模型的驾驭水 平，确保模型在不同 场景下稳定高效运行。 在 AI 应用中，明确 产品边界至关重要， 尤其是模型能力与产 品功能之间的边界。 一方面，产品功能应 围绕核心价值设计， 不能因模型能力提升 而盲目扩展。更重要 的是，实时跟踪模型 能力提升的方向和程 度，确保产品核心价 值与模型能力之间存 在增值空间。 业模式，带来个性化服务与高效运营。改善服务质量，提供智能交互与精准解决方案。 推动行业可持续发展，开创全新机遇与挑战。 制造 零售 医疗 金融 娱乐 提升内容生产效率 辅助创意， 探索内容创新边界 个性化内容生产， 创新用户交互 降本增效，释放人力资源 进入高价值环节 激活数据要素， 促进金融普惠 赋能场景创新， 提升千人千面的服务能力 补充医疗资源短板， 优化医疗资源分配

AR/VR技术创造了沉浸式体验新 可能。北京王府井百货联合抖音 打造"云逛街"直播，通过VR技术 还原商场实景，消费者可远程"漫 步"柜台并与柜员实时视频咨询， 活动期间线下客流量反增。这些 创新模糊了虚拟与现实的边界， 为电商注入了更多娱乐性和探索 乐趣。 "情绪价值+场景价值+功能价值" 的三层内容体系，正成为品牌内 容运营的新标准。消费者把"刷 短视频"当作购物决策的起点， 内容已从辅助手段升格为核心交

国内的多品牌策略未必适应海外市场；全球“一盘棋”式 的粗放品牌投放，缺少国际化的品牌表达。 此外，国际化治理体系薄弱。部分企业的管理架构仍然延续 国内发展模式，愈发难以适配全球化发展的新需求。 • 管控决策缓慢，边界模糊：国际业务归口尚不明确，国际 事业部/国际公司与各子品牌出海业务的管理范围待界 定；国际化发展尚未提升至“一把手工程”高度，对国际 业务的资源配备与授权不足；会议机制与决策流程不清 晰； 至电池回收领域的布局，智能座舱与大健康 在功能和生态层面的融合，消费电子和科技玩家在AI、人形机器人领域的布局，以及光储充技术、隔 墙售电在物流园区的应用与试点等。2025年，伴随产业融合加速，边界将进一步模糊。而对产业参 与者而言，版图扩张的“诱惑”与战略转型的“风险”并存，企业更需要具备战略定力，找准角色定位， 优化商业模式，为下个五年的技术布局做好准备。 2025年是对中国汽车行业 罗兰贝格中国行业趋势报告 趋势 04 生成式 AI 与垂直行业深度融合，聚焦行业价值创造 随着大模型进入“万卡万亿”时代（万张训练卡、万亿级参数），人工智能正“加速涌现”，AIGC的能力 边界也将持续拓展。展望未来，罗兰贝格认为生成式AI将更为深度地使能千行百业，并呈现三大核心 趋势。 首先，生产式AI技术将深入融入业务战略蓝图 (Blueprint)，成为企业打造差异化用户体验、提升品