机会换取市场进入和原材料资源；增强与国内合作伙伴 的全球化合作，通过代工和产品换标等方式，充分利用合 作伙伴的海外产能、品牌声量和销售渠道等资源，赋能 自身出海。 • 配套出海、全价值链协同发展，充分发挥中国产业链优 势。以汽车产业为例，汽车零部件企业配套主机厂出海 浪潮在海外快速本地化。作为中国品牌出海的热土，东 南亚已在2024年见证了中国车企本地化建设落子的“中 国速度”，中东本地化发展也将提速。2025年，预计更多 罗兰贝格认为，产品和产业升级的内核是适应高质量发展 的要求，以一定的前瞻性，满足下游客户不断变化的需求。 需要深入研究自身优势、品类吸引力、细分产品选择、目标 市场、份额规划及投资测算等一系列问题，并同步准备好 研、产、供、销配套能力。 首先是明确产品规划的前提条件，包括产能，以及装备、技 术、销售等多方面的能力；而后是基于每个潜在产品的市场 规模、竞争格局、利润水平及市场进入难度确定产品大类的 吸引力，并进一步明确具体的目标产品规格及型号；接着， 率先展开破局计划，引领行业不惧阵痛，穿越周期，重归增长。 氢能将迎来又一轮的波动与挑战。在政策的变化、企业的摇摆、投资的犹豫之下，储运端的硬性制约 仍是对项目盈利性的考虑中无法逾越的障碍。但是在具备下游消纳配套，绿色氨醇转换，管网掺混等 特定场景条件下，氢能项目仍有增量的空间。绿色燃料的热度也会延续2024年的趋势持续升温，日 韩为首的东亚绿色氨醇贸易圈正在形成，中国企业的前瞻布局和节点卡位迎来窗口。

9 业余联赛新范式：苏超 vs 传统职业联赛的破圈逻辑​ 维度 传统职业联赛 江苏省城市足球联赛 参与门槛 高票价（最高1380元）劝退学生群体，依赖企业注资 低成本+文旅联动（10元公益票，配套“9.9元门票送萝卜干炒 饭”“观赛领鸡蛋饼”等活动） 参与主体 精英化导向，依赖外援与资本输血，本土球员存在感 弱，欠薪、解散风险高 职业球员仅占5.6%，65%为教普通从业者，年龄跨度16-40岁

支付等，这 使得用户在考虑新的可穿戴智能设备时会进行对比，如果新产品没有明显的优 势，用户更倾向于选择熟悉的智能手机 • 生态系统不完善 一个成功的硬件产品往往需要有完善的生态系统来支撑。这包括配套的应用程 序、数据服务、内容资源等。而新品类可能在生态系统的构建方面较为薄弱。 例如，缺乏足够的第三方应用支持，无法像智能手机那样形成一个丰富多样的 应用生态，限制了产品的功能扩展性和用户粘性 1