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  • pdf文档 舆情分析 罗某宇事件:多重因素交织下的信任危机与舆论博弈

    舆情分析 | 罗某宇事件:多重因素交织下的 信任危机与舆论博弈 文章转载于微信公众号“铭台舆情观察” 2024 年 5 月 8 日,中南大学湘雅二医院实习医生罗某宇 宿舍坠亡,警方初步认定系自杀。由于时值湘雅二医院医生 刘翔峰因过度医疗被调查,舆论怀疑罗某宇之死与此有关, 家属亦始终认为另有隐情。时隔一年多,事件重回主流视野。 面对舆情二次翻涌,2025 年 6 月 13 日,湖南省卫健委、中 峰,手机通讯 记录正常,罗某宇笔记本电脑数据未被删除;虽发现科室绩 效分配违规,但不存在洗黑钱、分赃款情况。调查组多次与 家属沟通通报,警方对家属刑事立案诉求不予支持,复核仍 维持原决定 舆论对此次“突如其来”的通报普遍表示怀疑,呼吁上 级单位介入调查。也有少数网民表示相信调查结果和通报内容。 舆情长尾:家属持续发声维权,媒体关注医疗腐败 调查组通报发布后,罗某宇家属持续通过社交媒体平台 医疗腐败遇害”的想象。即便官方通报否认罗某宇与刘翔峰 直接关联,但公众仍倾向于将两案绑定,形成“腐败集团灭 口”的认知定式。不久前,中日友好医院胸外科副主任医师 肖某出轨董某莹事件将北京协和医学院“4+4”医学教育模 式推上舆论风口浪尖。“南湘雅北协和”一起沦陷,进一步 激起公众对医疗领域黑幕的广泛焦虑。可以说,社会公众对 医疗行业的信任崩塌是罗某宇死亡事件舆情持续发酵最重 要推力来源。 (三)社交媒体的催化作用导致情绪共振
    0 魔豆 | 12 页 | 656.14 KB | 4 月前
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  • pdf文档 互联网企业危机不断的症结

    互联网企业危机不断的症结 当下,中国互联网企业经历了从美国硅谷“复制”各类商业模式的阶段,开始 走向输出资本、输出商业模式的阶段,逐步实现了从自外向内的“进口”到自内向 外的“出口”的转变。微信、头条、抖音等平台型互联网企业的跨境业务拓展,不 断扩大中国互联网应用产品的海外用户群体,从而成为国家文化软实力的重要组 成和“讲好中国故事”的传播载体,对提升国家科技、经济和文化的竞争力具有积 这些或明或暗的问题,往往通过重大危机的突然发生、个别用户的网络投诉、 意见领袖的集中炮轰、主流媒体的舆论监督、监管部门的应激式政策来引爆和放 大。最终,面对屡见不鲜、接二连三的公共危机,互联网企业需要付出巨大的声 誉代价和成本来回应和解决。 纵观任何一种主流的互联网产品、应用和平台,必然受到数以千万乃至亿级用户的追捧,有时候,快速成长的业务规模会让互联网企业多少存在过度乐观的 良好感觉,而危机的不断发生正在 陷入立场的游移和精神的空虚。只有建立更高的价值观,企业的价值导向、产品 设计和业务运营才会保持稳健,企业的产品才不会受到日益扩大的用户的诟病和 质疑,企业的发展才不会面临突如其来的政策惩罚,或者危机发声后即便企业发 布声明、CEO 出来道歉才不会依然骂声一片。 其次,互联网企业价值观的夯实,来自用户不断提升的需要。诚然,用户的 阶层、兴趣和群体状况存在巨大差异,也有大量用户对互联网内容、产品和技术
    0 魔豆 | 3 页 | 190.24 KB | 5 月前
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  • pdf文档 胖东来“被碰瓷”引发“退网”危机

    胖东来“被碰瓷”引发“退网”危机, 三大舆论视角聚焦“乱喷”“滥黑”横行乱象 (文稿内容转自人民网) 4 月以来,博主“柴怼怼”发布多条视频,直指胖东来 高价售卖低成本玉石以牟取暴利,欺骗消费者。 面对指控,胖东来于 4 月 5 日起接连发布关于侵权行为 的处理公示、针对“柴怼怼”等网络侵权的回复说明、关于 “起诉柴怼怼商业诋毁、侵犯名誉权”立案说明等。 5 月 3 日,抖音平台对柴怼怼涉嫌侵权的视频予以下架, 5 月 6 日公布胖东来所售和田玉“平均 毛利率不超过 20%”“鉴定证书有效”等结论后,胖东来创 始人于东来连发多条回应,呼吁营造积极向善的社会环境。 作为“不挂牌的 6A 级景区”,反复被舆论席卷的胖东 来再次保住了口碑,其背后的“网络黑嘴”“碰瓷式营销” 及“民营企业网络焦虑”受到多方关注。 网红流量对企业家形象塑造呈现显著的双刃剑效应 在该事件中,最受关注的当数于东来的“硬刚”态度。 人的 行为受到应有的处罚,“我会主动关闭或永远离开胖东来这个企业”。为何“柴怼怼”的视频“一石激起千层浪”?因 为这关乎涉事企业的行业声誉和消费者信心,稍有模糊处理 和消极应对,消费者便极易被舆论带偏,对企业造成难以挽 回的声誉重创。 当前,网红流量对企业家形象的塑造具有显著的双刃剑 效应,既能为企业带来短期红利,也潜藏长期风险。一方面, 在信息碎片化时代,企业家通过短视频、直播等直接触达用
    0 魔豆 | 5 页 | 179.61 KB | 5 月前
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  • pdf文档 巨头企业陷入危机公关,说“对不起”有用吗?

    巨头企业陷入危机公关,说“对不起”有用吗? 所谓真诚的致歉,前提应该是认识到错在哪里,对犯错的原因及其造成的危 害表现出清晰的认知与忏悔,主动承担已造成的后果并承诺不再犯类似的错误。 如果做不到这些,只说“对不起”的声明根本不算致歉。 然而,很多巨头企业在犯错之后都只会给出一份只说“对不起”的声明,而这 份高傲且空洞的声明还是他们在公关方面的全部努力,想以此安抚利益受损的用 户,并挽回 户,并挽回自己的颜面与损失。很多大企业的公关危机,都是从“致歉声明”开始 二次发酵的,因为很多本与事件毫不相干的人们也参与了“声讨大军”。 或许是巨头们没有意识到,只说“对不起”而未作出任何承诺的声明往往无法 实现他们想要达到的效果,甚至背道而驰。也或许是我们没想明白,究竟是巨头 们的高傲让他们放不下身段,还是顾客对其产品的依赖让“致歉”本身失去了意 义。 用户的威胁有多大意义?换个角度来想,如今很多巨头企业所提供的服务已
    0 魔豆 | 4 页 | 209.72 KB | 5 月前
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  • pdf文档 大健康企业的危机不在外而在内!

    醒醒!大健康企业的危机不在外而在内! 年年都是大健康行业声誉剧变的日子! 随着新消费升级,国民收入不断增长,消费者对自身健康的保护意识日趋升 高,对健康产品要求越来越高,再加上移动互联网的发展日新月异,网络舆情众 声喧哗,一起看似不起眼的小事顷刻间会掀起滔天巨浪,企业危机随时随地都有 可能爆发。 我国大健康产业还处于初步发展阶段,许多企业还未系统建立危机防范和危 机风险管理体系,万一 机风险管理体系,万一发生危机事件,如未能有效预防和及时应对处理,将会对 企业品牌声誉、产品销售甚至资本市场造成难以挽回的损失。 大健康企业会发生危机,有很多时候是因为大健康企业的危机公关意识不 强,应对危机的准备不充分,根本原因就是一句:缺乏危机战略意识:普遍认为 等有危机的时候再解决,一旦危机爆发时,往往措手不及!笔者所在的一家大健 康公司,连外事部都裁撤了。可见老总对危机公关这部分多么的无知!这要是发生 了舆情危机,肯定一举中招!笔者曾经对该公司的部分总监进行危机公关抽查, 结果没有一个总监有危机意识。连总监级别都不懂,经理、普通员工又当如何? 当然,我不主张企业有黑幕。但是,作为一名企业的员工必须要具备危机意识。 不仅要增强企业员工的危机管理意识,还要完善企业新闻发言人制度,同时 增加舆情监测力度。 如果一个企业没有新闻发言人,就会出现表述上的错误,就有可能会给企业 带来更大的伤害。
    0 魔豆 | 2 页 | 184.85 KB | 5 月前
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  • pdf文档 互联网时代,企业必须提高网络危机公关意识

    互联网时代,企业必须提高网络危机公关意识 互联网的兴起,改变了媒介与受众之间的传播关系,同时也改变了整个传播 的话语环境。人们开始注意到,很多新闻事件,都是从网上开始被人炒的很热了, 传统媒体才开始介入,而传统媒体的介入,又引起了新一轮的讨论。如此循环, 议程设置的掌握者,不再是传统媒体手中的专利。而在以往,这是不太可能的。 网络已经成为企业危机公关的触发器与放大器:在网络的作用力下,精英媒 体时代转向草根媒体时代,来自于网络的企业危机一触即发;随着地球村时代的 来临,每个人都是演员,人人都有选择的权利,墙倒众人推,使危机事件不断被 扩大。企业必须与专业危机公关机构合作,加强网络媒体监控,以加强自身网络 危机公关能力。 企业网络危机事件的发生是随时都有可能出现的情况,企业必须要有网络危 机公关这样的意识,这样对于突然出现的网络危机就有保持冷静的网络危机公关 处理的能力。 随着外部 对产品的要求越来越苛 刻,企业出现某些危机并不奇怪,我们要关注的不是企业为什么会出现危机,而 是要探究为什么在同样的市场环境中、在同样的危机袭击面前,有的企业可以镇 定自若,最终不仅平复危机,还能将危机转化为企业发展另一次机会?而有的企 业却应对无措,四处求急告冤,最后只得饮恨而终?是战略偏差还是战术部署失 误导致这些企业无法迈过危机的门槛?危机对于每一家企业而言,不仅仅是一道决定企业生死的难关,更是考验企
    0 魔豆 | 3 页 | 196.38 KB | 5 月前
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  • pdf文档 舆论场观察丨《情感反诈模拟器》游戏走红引发的舆论争议

    舆论场观察丨《情感反诈模拟器》游戏走红引发的舆 论争议 (文稿内容转自人民网舆情数据中心) 近日,首款以情感诈骗防范为核心的互动影游作品《情感反诈模拟器》(原 名:《捞女游戏》)上线,迅速登顶 Steam 中国区热销榜单,引发广泛社会讨论。 从舆论反馈来看,该作品已然实现了现象级传播,同时在内容表达、社会效果等 层面引发激烈争议,成为近期网络热点话题之一。 现象级爆红背后的社会需求及正向动力 这一机制打破了枯燥的灌输模式,激发了用户参与意愿,为新型宣教产品提供有 益探索样本,赢得部分行业和用户肯定。舆论场中也不乏认可之声 许多玩家认为,通过模拟真实场景,系统化分析情感博弈过程中的陷阱,帮 助青年用户识别风险、提升自我保护能力,有其积极意义。游戏对“真诚交往”“平 等互信”等现代婚恋观的引导,也被舆论视为培育健康情感价值观的重要举措。 同时,有观点认为,依托游戏互动性构建“游戏中学习”的新范式,为反诈宣教开 ,为反诈宣教开 辟了更具渗透力的渠道,能够有效提升年轻用户的防骗免疫力。 争议焦点及负面评价显现 然而,正是在舆论高度聚焦和用户快速扩大的过程中,该作品的内容表达、 社会影响等问题也逐渐显现,并迅速发展为公共争论的焦点。 争议的核心集中在部分游戏设定与话语表达所引发的性别偏见指控。极目 新闻评论指出,虽然游戏自称“直面情感欺诈真相”,但其以“捞女”等贬义标签泛 化全体女性形象,在刻画
    0 魔豆 | 3 页 | 277.22 KB | 4 月前
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  • pdf文档 数字技术时代国家政权面临的危机与挑战

    数字技术时代国家政权面临的危机与挑战 ——《破坏性力量:数字时代国家政权的危机》述评 编者按:2015 年牛津大学出版社出版了泰勒·欧文 (Taylor Owen)用三年时间写的《破坏性力量:数字时代国 家政权的危机》(Disruptive power: the crisis of the state in the digital age)一书,立即引起全球关注和研究。该书从理论上 分 分析了互联网和数字技术能够带来权力的根本原因;介绍了 在经济、金融、外交、政党制度、社会运动和战争等方面, 掌握互联网和数字技术的新势力挑战国家权力、扩大自身影 响力的路径和过程;分析评价了美国等西方国家在面对危机 和挑战时所采取的部分措施;提出了为适应数字时代的需要, 国家和传统组织机构应做出的改变。时至今日,这本书的观 点和理论,依然对我们有很大的参考价值,还会给我们许许 多多的启发。 一、数字技术进步使网络成为权力来源 的控制。比特币的快速发展已经挑战了国家和金融机构在货 币系统中的地位,并且已经威胁到了国家控制公民金融活动 的权力。(四)数字技术挑战传统大型媒体的舆论主导权 大型媒体机构通过控制信息获取途径、信息传播渠道以 及创建新闻业规范这三种方式,已经拥有了控制全球媒体信 息和舆论的权力,但是,如今他们面临数字技术和互联网的 挑战。随着互联网、智能手机、人工智能和数字装备的出现, 大型媒体机构无法继续垄断信息的访问权。主流媒体曾经具
    200 魔豆 | 10 页 | 278.64 KB | 2 月前
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  • pdf文档 舆论关注固态电池发展迎新契机

    舆论关注固态电池发展迎新契机​ 在 10 月 23 日举办的 2025 新能源电池产业发展大会上, 工业和信息化部装备工业发展中心党委书记、副主任柳新岩 透露,全球电池出货量前 10 的企业里,中国企业表现出色, 占据 6 席,总出货量占比高达 69%。这一数据彰显了中国在 全球电池领域的重要地位。在该会议上,柳新岩建议系统布 局全固态电池、金属空气电池等新一代电池研发工作,此举 被 被全球科技界与产业界公认为下一代动力电池的终极解决 方案。近期,随着多家头部企业和科研机构发布技术突破性 进展,围绕固态电池的舆论热度持续攀升。核心共识认为, 固态电池的商业化应用将是一场里程碑式的技术革命,但其 发展路径仍需跨越从实验室创新到规模化制造的“鸿沟”。舆论焦点高度集中于其技术原理优势、待攻克的关键难题及其 对新能源汽车、低空经济等战略新兴产业的颠覆性影响。 二、资本市场关注升温 在新能源汽车领域此项技术被视为行业发展的“分水岭”。 一旦实现商业化,将重塑产业格局。舆论预期其将分阶段渗 透,初期应用于高端、豪华车型,后续随着成本下降逐步普 及。主流车企的研发进度和量产宣言是舆论跟踪的风向标。 在低空经济领域它又被认为是关键性赋能技术。eVTOL、 无人机等航空器对能量密度和安全性的极致要求,与固态电 池的技术优势高度契合。舆论认为,低空经济很可能成为固 态电池早期商业化的重要应用场景和“试金石”,但其认证标
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  • pdf文档 小米汽车首次舆情危机, 企业家“强IP”临双刃困局

    小米汽车首次舆情危机 企业家“强 IP”临双刃困局 (文稿内容转自证券时报) 小米 SU7 事故不仅折损了三个宝贵生命,也将雷军亲手 搭建的“科技偶像”人设推向了熔炉。事件舆情持续发酵之 下,小米汽车遭遇发布以来最大的舆情危机,由于这是雷军 “人生最后一次创业”,这位企业家“超强 IP”也来至煎熬 时刻。 从事件处理流程来看,最核心的环节是调查。客观而言, 小米了解事故、接触事故车、还原整个流程等都需要时间, 始终 是这场商业神话的核动力引擎。他用短视频拆解产品细节, 用跨年演讲贩卖梦想,甚至将“高管试驾 300 米无摆渡车” 的瑕疵转化为“24 小时火速整改”的营销高光——这种将企业危机转化为人设养料的操作,都让小米在舆论场无往不利。 这成为用互联网营销思维造车的典范,一度引发周鸿祎、长 城汽车等车企或企业掌舵者的争相效仿。 不过这是一把双刃剑,流量经济的本质是“加速主义”。 对一个企业来讲,一旦优点被放大了,能够快速提高品牌知 IP”个人。这与传统车企出事,公众往往关注的问 责对象是产品或者团队大不相同。 从某种程度上说,这可以理解为“强 IP”和“强流量” 的对价。 从小米汽车本次舆情事件和雷军回应风波来看,顺境中 是冲锋号,在危机时有时候会成为枷锁。且粉丝的“家人滤 镜”越厚,反噬时的道德审判就越锋利。实际上,对于流量加持后的“负效应”,雷军此前就曾 明确过。例如在北京车展上,他曾表示“压力很大,小米汽 车任何一处细节都被市场拿着放大镜审视”。只不过这次小
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