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  • pdf文档 特朗普国家资本“混改”英特尔的全球冲击

    计划合同制 到德国“托管”改革,资本主义国家一直在探索国有资本的最佳运 作方式。如今美国的“主权财富基金”实验,为这场持续数十年的 探索增添了新注脚。 从马克思主义视角看,美国政府的“混改”本质上是生产关系适应生产力的调整。半导体产业作为战略领域,其社会化生产需 求与私有制矛盾的激化,迫使政府通过股权介入缓和危机。但这 种调整无法根本解决资本主义基本矛盾,反而可能孕育新的危机。 另一 带来的安全脆弱性,政府通过股权干预实施"社会保护"。波兰尼 的理论超越了传统“市场 vs 政府”的二元对立,揭示了市场经济 嵌入社会关系中的本质特征,为理解资本主义国家国有化现象提 供了深刻的理论工具。 六、中国应对 特朗普的“混改”实验,本质上是资本主义国家在全球化逆流 中寻找新竞争模式的尝试。其短期效果可能提振美国半导体产业, 但长期可能加剧全球产业链扭曲与规则冲突。 面对资本
    60 魔豆 | 6 页 | 172.60 KB | 2 月前
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  • pdf文档 云南“赤裸小孩”事件通报究竟做对了什么?

    展现了“不遮不掩、接受监督”的底气。这种透明不仅化解了矛盾,更搭建起政府与公众的沟通桥梁,让“共同守护未 成年人成长”成为社会共识。 从效率到精度,从理性到温度,这份通报的成功之处在 于:它始终记得,政务通报的本质是与公众的对话。面对舆 情,与其沉默拖延,不如坦诚回应;与其模糊其词,不如摆 清事实。这或许就是它能打动百万网友的根本原因,也正是 所有单位都该学习的“通报之道”。
    0 魔豆 | 6 页 | 247.77 KB | 6 天前
    3
  • word文档 释永信事件:十年前调查失职的体制性反思

    2015年调查仅由地方宗教、公安部门参与,未 调动纪检、审计等专业力量。 - 技术手段不足: 当年缺乏大数据追踪资金能力(如跨境流水分 析),致海外资产传闻(30亿美元存款)无法查 证。 五、舆情本质:公众对制度性纠错机制的呼唤 此次事件已超越释永信个人问题,成为检验公权 力自净能力的标志性案例:- “ ” 若失职者不被追责,则证明 包庇链 仍可运作 司法公正性遭永久质疑; - “
    110 魔豆 | 8 页 | 14.17 KB | 3 月前
    3
  • pdf文档 武汉大学“图书馆事件”:“上级批准”折射的行政困境与治理危机

    司法判决效力。 (二)程序正当性缺失与法治原则背离 “舆情主导”替代“事实主导”:事件初期,校方在警方未介入、 事实未厘清前仓促处分,被舆论批评为“舆情应对工具”。熊丙奇 指出,“性骚扰本质上属于法律问题”,校方应优先报警由警方调 查,而非自行定性。此次以“需上级批准”为由延迟纠正错误,再 现了行政决策对法治程序的僭越。 纠错机制失效:处分决定与司法结论冲突已达一周,校方官 网
    10 魔豆 | 6 页 | 219.00 KB | 3 月前
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  • pdf文档 百章舆情观察:智驾产业的技术迭代与认知重构

    认知偏差导致事故发生时,舆论极易将责任归咎于“技术缺 陷”,而非“人机配合不当”。​ 政府出台的一系列规范和政策,恰好在“技术”与“认 知”之间搭建了桥梁。《汽车自动驾驶宣传规范》要求车企标 注驾驶等级、明确接管责任,本质是“强制企业开展用户教 育”;上海 “先开放特定场景、再逐步扩大范围”的试点思 路,是通过“场景控制”降低公众的认知负担;而《智能网 联汽车道路交通事故调查处理指南》,则以 “清晰定责”缓解了
    100 魔豆 | 7 页 | 264.68 KB | 2 月前
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  • pdf文档 新华社视评“舆情应对唯上不唯实是一种向上甩锅”的现实背景与警示意义

    情应 对一线成为“背锅侠”。所以,在出现重大舆情事件中, 机关事业单位下级在长期工作实践中,对解决重大问题 往往心余力拙,等候指示,或寄希望于“大事化小”“矛 盾转移”。因此,“向上甩锅”的本质是下级在权责约束条 件下对治理压力的规避,或者说,是基层在长期被过度干 预下形成的被动姿态。 二是舆情处置泛化。正如新华社视评“一些地方对一 切‘负面声音’零容忍的‘舆情洁癖’,也加剧基层干部
    500 魔豆 | 14 页 | 750.45 KB | 2 月前
    3
  • pdf文档 医疗行业10月舆情热点分析(2025年)

    (一)警惕细节疏漏、执行空转与回应不妥引发舆情风 险 10 月医疗舆情中,医院在细节管理、制度执行与舆情回 应三方面暴露出结构性短板,引发信任危机。进入 11 月, 建议各地医疗机构和主管部门重点从三个方向改进。一是回 归服务本质,强化细节管理,在日常操作环节落实质量巡检 与责任追溯,建立以患者体验为导向的考核机制。二是完善 制度闭环,防止执行空转。通过系统梳理制度链条,将“流程 存在”转化为“执行有效”。对 120 接线、设备采购、科研人员
    0 魔豆 | 23 页 | 1.06 MB | 17 天前
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