太离谱！NED 算是被特朗普政府玩明白了 近日，特朗普政府的一项法案给刚刚“断供”没多久的“40 岁好大儿”NED（美国“民主基金会”）“续摊儿”了。 美国国会众议院拨款委员会发布《2026 财年国家安全、 国务院及相关项目拨款法案》，总金额 462.18 亿美元（约合 人民币 3333 亿元），包括美国外交、国际援助、安全合作 及多边机构的资金分配和政策导向。 （图源：美国众议院官网）此前，在

吃？安全是否有保障？为何它成了餐饮行业的 “隐形支 柱”？​ 事实上，看待这场争议与预制菜本身，都需要跳出情绪 化对立：从科学数据看营养与安全，从产业逻辑看其存在价 值，而所有讨论的核心，终究绕不开 “消费者能否明明白白 选择” 的知情权命题。​（图片来源于微博） 一、事件概述 9 月 10 日下午，罗永浩在微博公开吐槽西贝：“好 久没吃西贝了，今天下飞机跟同事吃了一顿，发现几 乎全都是预制菜，还那么贵，实在是太恶心了。希望 的欺骗，是餐厅用低价预制菜抬高售价却只字不提 的糊弄，是消费者想吃口明白饭却要靠“猜”的被动。 预制菜作为食品工业化的产物，本可以成为快节 奏生活的 “帮手”：加班时选一份合规的预制便当省时， 周末想偷懒时加热一份预制汤羹也省心；而追求新鲜 时，走进明厨亮灶的餐馆点一盘现炒青菜，同样是合理选择。这种 “各取所需” 的前提，永远是 “明明白 白”—— 商家主动标注 “本菜品使用预制半成品”“预

二次发酵的，因为很多本与事件毫不相干的人们也参与了“声讨大军”。 或许是巨头们没有意识到，只说“对不起”而未作出任何承诺的声明往往无法 实现他们想要达到的效果，甚至背道而驰。也或许是我们没想明白，究竟是巨头 们的高傲让他们放不下身段，还是顾客对其产品的依赖让“致歉”本身失去了意 义。 用户的威胁有多大意义？换个角度来想，如今很多巨头企业所提供的服务已 经不仅仅是服务，而是基础设施的 产品， 如今又希望他们把我们从这些产品中拯救出来。他们比普通用户更靠近漩涡的中 心，更有机会看得清对错，把才能用在正确的地方是他们需要承担的社会责任。 我们要的不是“对不起”作为用户，我们需要明白什么才是最重要的。仅仅一句“对不起”，不管伴随 着多少承诺，不管是真情还是假意，都于事无补，重要的是此后的行动。企业应 坚守住底线，媒体需承担起调查与揭露的使命，而归根结底，是用户对事件本质 认知的提升。

类似的形象工程还会换个马甲卷土重来。推进工作不能“头 痛医头、脚痛医脚”，而应树立系统思维，既从具体项目入 手，严格把控资金使用、工程质量，又要从思想根源上发力， 强化宗旨意识，让干部真正明白“政绩在民不在己”。牵牛 要牵牛鼻子，针对群众反映强烈的资金滥用、形象工程等问 题，集中力量整治，完善监督机制，以重点突破带动整体作 风转变，让求真务实、真抓实干成为干部队伍的鲜明底色。

市场诚信容不下混淆试听的文字游戏。此类现象在食品 行业屡见不鲜，背后折射出企业过度逐利与消费者权益保护 之间的深层矛盾。如今，消费者的维权意识越来越强，玩弄 文字游戏终有口碑翻车的一天。企业当明白，唯有以扎实的 品控为基石，以透明的信息披露为准则，才能在市场中建立 真正的品牌公信力。对于此类乱象，监管部门也要穿透商标 外衣，及时查处误导宣传行为。无论如何，消费者的权益不 容透支，任何

从深层次追问，这些医生为什么背离了科学精神？是真 的相信自己无所不知吗？原因还是利益驱动。不少开设自媒 体账号的医生都签了 MCN 机构，机构指望医生通过带货、引 流等方式实现商业变现。一些医生哪怕心里明白自己的内容 输出经不起检验，也在利益的诱惑下口不择言。 具有丰富临床经验的医生下场从事健康科普，消除公众 认知误区、普及医疗知识本有积极意义。然而，当健康科普 与商业利益深度捆绑，科普的纯粹性被破坏，甚至产生负面

’ ——若汽车未制造迫在眉睫的危险，次责依据将受挑战”。 针对此案，据报道，交警部门初步判定是骑车者负责 70%， 道路堆沙者负责 15，汽车司机负责 15%，不少网民也认为：汽车 司机通常明白不接触≠无责任的道理，但负次责 15%过高。 让我们等待复议结果——这 30 天将成为法治的压力测试， 其结果或将重塑无接触事故的认定边界。韩非子两千年前的箴言 在此刻回荡：“奉法者强则国强，奉法者弱则国弱”。

com/s/emZ0iA3l7SysdZNKWyslNQ 第1页 共6页 2025/7/1 17:36通报没具体提及“枣巷镇花园湖村改厕工作在招标及施工验收过程中存在的问题”，我查询了 一下媒体报道明白了具体是什么问题：别的村厕所改造是村民自己领取3000元厕改补贴， 但是花园湖村的厕改项目采取的是乡镇主导统建方式进行施工，由乡镇主导招标建设，厕 改资金不下发给村民个人。但村民表示，整个项目过程中并未出现所谓的施工单位，只有

其五，在争议性话题领域随意发言，如涉及性别、地域、 政策等敏感议题时，因缺乏敬畏心而引发舆论反弹。​ 针对这些病灶，舆情培训需构建“靶向性内容体系”， 实现“缺什么补什么”。 一是强化“品牌公关思维”培训，让“一把手”明白“个 人形象与品牌形象深度绑定”的道理，学会从“品牌资产保 护”的视角审视自身言论。 二是深化“媒体传播规律”培训，通过解析“舆情生命 周期”“危机传播路径”“公众情绪演变”等专业知识，让其

，覆盖医疗论坛、社交平台等渠道。线下要求科室负责 人每日排查矛盾，比如窗口争执、患者投诉等，2 小时内同 “ ” 步至宣传部门，避免 现场矛盾变线上舆情 。 同时，要开展全员舆情培训，让医护人员尤其是管理 “ ” 干部明白 什么能说，什么不能说，怎么说 ，避免因个人 不当言论引发次生舆情。比如明确要求，舆情事件中所有 对外信息由宣传部门统一发布，个人不得私自回应。 “ ” “ ” 四、医疗舆情应对， 真诚 比 套路