企业网络舆情保护办法企业网络舆情保护办法 来源:网络舆情检测分析系统中心 企业的一举一动,都可能在网络上掀起轩然大波,引发广泛的 关注和讨论。正面的舆情可以为企业树立良好的形象,提升品牌知 名度和美誉度,吸引更多的客户和合作伙伴;而负面的舆情则可能 如同一颗定时炸弹,一旦引爆,便会对企业造成巨大的冲击,甚至 危及企业的生存。 面对如此严峻的网络舆情形势,企业必须高度重视舆情保护, 将其纳入企业发展的战略层面。 将其纳入企业发展的战略层面。 一、战略层面的舆情保护体系构建 企业舆情保护的首要任务是建立顶层设计框架。董事会应将舆 情风险管理纳入 ESG 战略指标,设立首席声誉官(CRO)岗位统筹跨 部门协作。在组织架构上,建议形成"品牌宣传部+法务部+IT 部门" 的三位一体响应小组,确保在舆情萌芽阶段即可启动多维度研判。 制度建设方面需要制定分级响应预案。根据舆情影响范围将风险划 分为四级:一般性讨 杂语义, 将传统人工监测效率提升 30 倍以上。 数据可视化系统为决策提供直观依据。通过热力图呈现舆情高 发时段(通常为工作日 9-11 时、20-22 时)、地域分布特征(长三 角地区对企业环保议题敏感度较高等),帮助管理者预判风险传导路 径。 自动化响应机制是技术赋能的关键。当系统检测到负面信息指 数级增长时,可自动触发预设预案:一级警报自动发送短信至应急 小组负责人,二级0 魔豆 | 3 页 | 157.83 KB | 17 小时前3
抗日情绪升温背景下企业涉日舆情风险与应对防范 (1)- 1 - 抗日情绪升温背景下企业涉日舆情风险与应对防范 中国外文局和日本言论 NPO 共同实施的中日关系舆论调查结果 中日邦交正常化 53 年来,两国关系长期受困于民族历 史问题、东海划界与钓鱼岛主权争议、台湾问题、福岛核污 水、日本右翼势力动向以及美国外部干预等复杂因素,导致 民间相互好感度持续走低。2024 年中日联合民调显示,日本 民众对华负面印象比例达 89%,中国民众对日负面印象比例 感事件都可能被舆论放大,甚至被部分自媒体或势力炒作, 成为民族情绪的宣泄口,进而对中日关系构成冲击。 基于历史经验与当前态势,研判在华日企及涉日企业近 期主要面临以下七类风险: 一、生产经营与供应链中断风险 在华日企及涉日企业市场运营可能因突发性抵制活动、 罢工而受到影响。例如,相关生产类或材料加工类企业大门 被堵,导致货物运输受阻。- 3 - 二、品牌形象与舆论抵制风险 日本品牌及其产品可能因多重因素而遭到中国消费者 量骤降、品牌价值受损,甚至引发线下冲击事件。 三、政策与合规风险 当前紧张背景下,可能促使个别地方政府加强对日资企 业或涉日企业的监管审查,包括环保、劳动、税收等方面的 突击检查,或在准入许可、政府采购、行业标准等方面设置 隐性壁垒。 四、文化冲突与本地化适应风险 日本企业和涉日企业在中国开展文化、娱乐、教育等领 域的合作项目时,可能因民族情绪高涨而遭遇抵制。例如, 涉及日本动漫、服饰、节日等文化元素的推广活动需格外谨3 魔豆 | 4 页 | 356.00 KB | 2 月前3
百章舆情观察:西贝事件后建议企业一把手进行舆情培训7 百章舆情观察:西贝事件后建议企业一把手 进行舆情培训 近日,西贝舆情余波未散,贾国龙过往言论引发的争议 仍在舆论场流转,这起典型案例恰似一面镜子,折射出当下 企业“一把手”在舆情应对中的普遍困境。或困于信息茧房难 辨真实民意,或惑于情绪流量误判决策方向,或疏于专业认 知酿成舆论危机。百章舆情认为,西贝事件绝非孤例,而是 向所有企业敲响警钟。企业“一把手”开展系统性舆情和公关 都是拿钱说话的‘老师’,没有人敢说真话”,道破了企业“一 把手”舆情感知失灵的核心病灶。这种以利益为纽带的“赞 美围猎”,如同无形的蚕茧,将创始人包裹在虚假的认同泡 沫中。一些营销团队报喜不报忧,公关顾问避重就轻谈,合 作机构曲意逢迎赞,最终形成“耳朵里听不见批评,眼睛里 看不到不满”的信息茧房。 西贝在多次舆情事件中暴露的应对滞后,恰是这种茧房 效应的具象体现。当消费者对菜品价格、后厨卫生提出质疑 时,企业决策层因长期接收“品牌口碑坚挺”的片面信息, 时,企业决策层因长期接收“品牌口碑坚挺”的片面信息, 既未能及时捕捉到消费者情绪的微妙变化,也未能预判舆论2 / 7 发酵的潜在风险,最终错失危机化解的黄金窗口期。 更深层的危害在于,这种信息茧房会逐渐消解企业对市 场的敏感度。消费市场的本质是“情绪驱动的选择场”,消 费者的满意、不满、期待、失望,都是品牌调整策略的重要 信号。 而当“创始人”被赞美裹挟,便会失去对这些信号的甄 别能力。以为“网红营销”能掩盖产品短板,以为“创始人50 魔豆 | 7 页 | 323.99 KB | 2 月前3
“私域”直播犯罪现状分析及风险研判1 “私域”直播犯罪现状分析及风险研判 “私域”直播是指依托微信群、企业微信、小程序等封闭社 交平台开展的直播活动,其用户群体相对固定、私密性强、监 管难度大。近年来,私域直播逐渐成为新型犯罪的高发领域, 尤其是诈骗、虚假宣传、传销等犯罪行为频发。不法商家利用 “私域”直播这种通过微信、小程序等渠道定向触达用户的模式, 采取“播完即注销”“解散群组”“更换平台”等手段销毁证据,规 传销案,涉案金额达 27 亿元。 三、舆论观点分析 (一)“技术便利与犯罪温床”的争议 私域直播的舆论焦点之一在于其技术属性的双面性。私域 直播通过社交关系链降低了内容传播门槛,促进了小微企业营 销、知识分享等经济活动,例如农户通过微信群直播销售农产 品。然而,封闭场景为犯罪提供了天然“掩护”,例如色情直播 以“社群福利”为名隐蔽传播,赌博团伙利用虚拟货币规避监管。 公众普遍担忧 尽管乱象频发,舆论对私域直播的商业价值仍持辩证态度 呼吁通过合规化重塑行业生态。例如,行业报告显示,2024 年 私域直播市场规模突破 500 亿元,头部企业通过“直播+社群+门 店”模式实现 3%的超低退货率,凸显合规运营的潜力。舆论建 议建立行业白名单制度,对合规企业给予流量扶持;同时推动 “直播合规师”职业认证,提升从业者法律意识。 (五)监管滞后与法律责任边界模糊引发的信任危机 私域直播的封闭性与隐蔽性使其成为监管盲区,舆论普遍100 魔豆 | 11 页 | 33.50 KB | 11 天前3
强制社保落地带来的短期阵痛与长期价值劳动力市场的舞 台中央,也在无形中激起了代际就业的隐形替代战。 一、政策倒逼企业用工转型 最高人民法院发布的《关于审理劳动争议案件适用法律问题 的解释(二)》明确规定,任何“不缴社保”的约定——无论是书 面协议、口头协商还是劳动者单方承诺——都将被视为无效。税 务部门“社保入税”后的数据比对系统,使得企业社保违规成本显 著上升。 某电商平台因未缴社保被判赔偿 1.2 亿元的案例,印证了法 律风险已从潜在变为现实。政策倒逼效应正在重塑用工市场格局, 大型企业如麦当劳、环球影城已建立“低风险用工模式”,通过弹 性工作制和商业保险组合降低合规成本。中小微企业则探索“岗位重组”“薪酬重构”等策略,将核心岗 位保留为全职,基础岗位外包给退休人员。这种转型虽带来短期 阵痛,但推动了用工模式的规范化升级。企业算了一笔账:聘用 退休人员堪称“最省钱”的方案——企业只需支付实际工资和工 伤保险,与签订劳动合同、缴纳“五险一金”相比,成本可降低一 伤保险,与签订劳动合同、缴纳“五险一金”相比,成本可降低一 半以上。 二、小微企业的成本困境 中小微企业作为吸纳就业的主力军,其用工成本变化具有风 向标意义。调查显示,37.5%的企业用工成本显著增加,33.33% 的企业略有增加,人工成本高成为最普遍挑战。 某北京小型企业财务人员算了一笔账:税前 15000 元的工资, 企业实际支付成本达 20790 元,若加上隐性福利,单人员成本突 破 2.2 万元0 魔豆 | 5 页 | 168.74 KB | 2 月前3
陷入“半图门”的西贝如何自救?陷入“半图门”的西贝如何自救? 一场本可平息的争议,因为半张截图的曝光再度升级,西贝 与罗永浩的预制菜之争演变为企业信誉保卫战,甚至下步有可能 成为西贝的生存保卫战。 9 月 14 日晚,西贝创始人贾国龙在行业群内的表态截图被 部分公开,其中显示:“我应对方式有错,改。做饭的围着吃饭 的转,你说咋好就咋办。”这番看似诚恳的道歉让许多人认为事 件即将平息。 然而,被截去的后半段随后流出:“罗永浩是网络黑嘴,是 “对其他顾客如初恋,对我却恶语相向”, 并扬言要“给西门子待遇”(暗指此前其与西门子的维权战)。看 样子,这两位不是在唱双簧为企业拉流量,而是真的要围绕预制 菜问题斗个天翻地覆。 一、信息不完整是企业危机公关的致命漏洞 这场因半图截取引发的舆情风暴,暴露了企业在信息碎片化 时代的脆弱性。西贝虽紧急澄清截图属实但强调“上下文被误解”, 但舆情已呈燎原之势。 第三方数据显示,事件中仅 6%的公众支持西贝,47%明确支 众已经用脚和嘴做出了投票。西贝原本试图通过“开放后厨” “上 线罗永浩菜单”等举措展现诚意,现在却因一张半图截图让所有 努力付诸东流。 这场危机揭示了企业危机公关的致命漏洞:任何不完整的表 述都可能被解读为“态度傲慢”或“逃避责任”。在即时传播的 社交媒体时代,企业每一条信息都需要经过精心考量,否则就可 能陷入被动应对的恶性循环。 二、预制菜认知差异与信任赤字 罗永浩与西贝的争议核心在于双方对预制菜的认知存在根0 魔豆 | 4 页 | 192.94 KB | 2 月前3
从抢岗位到卖考题:胖东来面试热背后的舆情为准。舆情从最初对企业招聘公平性的质疑,逐渐转向对求 职培训市场规范性与诚信问题的广泛反思。 一、舆情概述、 据百章舆情监测系统显示,8 月 26 日至 8 月 29 日,关 于“胖东来面试培训”的相关信息量达 900 余篇。截至 29 日 15 时,微博话题“胖东来回应面试培训班 1.5 小时 260 元”阅 读量 15 万次,网民评论集中在对培训乱象的批评和对胖东 来企业公信力的关注。 调性整体积极健康。 (四)关键词云 从关键词云可见,“胖东”“面试题”“资料”等相关事件本 身热词成为核心传播词;“真题”“官方”“员工”“商家”等词上 榜关键词云图,体现网民对事件核心要素(涉事企业、问题 类型、收费情况)的关注,侧面凸显网民对应聘胖东来信息 的高度关切。二、各方观点梳理 (一)媒体观点 综合各家媒体报道,观点主要围绕以下两点展开: 一是关注事件本身。大河报报道指出,这些机构声称资 呀”,网民@叮(二一)回复:“你可以搜一下,福利待遇是真 的很好,企业氛围也非常好”。这种对话反映了胖东来作为“良 心企业”的公众形象。 四是呼吁理性求职,避免经济损失。中国青年报的网民 @为梦想而战提醒:“求职者切勿轻信非官方渠道的付费辅导, 避免经济损失”,代表了理性声音。 三、舆情研判与反思 此次事件也为企业应对负面舆情提供了有益启示: 一是强化官方沟通,及时回应关切。胖东来官方的快速0 魔豆 | 5 页 | 520.04 KB | 2 月前3
清博智能2025年度315晚会舆情复盘报告> 保障消费安全,消费教育更具温度。 > 共筑满意消费 消费维权年主题 主题目标 主题涵义央视3·15晚会主题:共铸诚信 提振消费 > 揭秘相关行业存在的消费陷阱和 违法侵权行为;如食品企业非法添加、 危害健康商品流入市场,大众消费品 背后隐藏的违规翻新产业链等; > 揭秘互联网上盗取个人数据信息 的源头,曝光其屡禁不止的真相; > 展示金融消费中隐藏的新型消费 骗局。 > 今年的315晚会曝光了哪些问题 1 专家解读315晚会被曝光案例 1 雷军、姚劲波是啄木鸟重要股东(2次上榜) 6 维修刺客啄木鸟:开水龙头收100 4 卖增重虾仁企业称被点名也没办法(3次上榜) 11 14.69%卫生巾相关企业曾现经营异常 9 浪莎下架所有一次性内裤产品 10 啄木鸟回应高价维修乱象 10 低价卫生巾的“暗黑”生产线 9 卫生巾纸尿裤残次料被二次销售 26 自由点被曝光主播鬼魅一笑突然下播 2 浪莎下架所有一次性内裤产品 4 315晚会曝光一次性内裤徒手制作 4 315晚会曝光啄木鸟维修平台乱收费 5 保水虾仁磷酸盐超标 包冰增重 6 翻新卫生巾企业负责人被控制 7 啄木鸟回应:如属实将会处罚师傅(2次上榜) 7 315曝1斤虾仁7两冰(2次上榜) 7 热搜 排名 翻新卫生巾 1 315名单 1 一次性内裤爆雷 2 全棉时代0 魔豆 | 63 页 | 8.12 MB | 2 月前3
用转基因豆油是不是餐饮行业潜规则店所有使用大豆油的菜品调整为非转基因大豆油。只要不是猪头 或狗头的网民们,自然都会联想到:难道他们以前用的都是转基 因油?这种被欺骗,或者被蒙在鼓里的感觉,很令人不爽!呜呼 哀哉!连这个著名餐饮企业都这样干,是不是所有的餐饮店面都这样干?这场由罗永浩吐槽引发的舆论风暴,不仅撕开了连锁餐 饮“预制菜争议”的遮羞布,更将餐饮行业长期存在的转基因油 使用问题推上风口浪尖。 当西贝从“开放后厨探访”到紧急叫停参观的戏剧性反转, 二、成本控制的精明选择? 西贝的道歉信中,一个细节值得玩味:其最初声称转基因大 豆油仅用于员工餐,后被媒体曝光广州门店仍在菜品中使用,最 终被迫全面整改。这种“谎言套娃”式的危机公关,暴露出餐饮 企业对转基因油使用的矛盾心态——既想享受成本优势,又惧怕 消费者抵制。 据行业内部人士透露,转基因大豆油每桶较非转基因产品便 宜 20-30 元,对于拥有上千家门店的连锁品牌而言,每年可节省 数千万元成本。 基因食品的长期影响达成共识,部分研究指出其可能引发过敏、 抗药性转移、营养失衡等风险;另一方面,监管部门对餐饮环节 的转基因油使用缺乏细化标准,导致企业钻空子——使用转基因 油烹饪的菜品是否属于“转基因食品”?是否需要标示?这些关 键问题至今无明确答案。 西贝事件中,企业将转基因油使用范围从“员工餐”到“部 分菜品”再到“全面整改”的反复,本质上是对监管底线的试探。 而肯德基、永辉超市等案例表明,现行处罚力度(通常为罚款0 魔豆 | 7 页 | 226.29 KB | 2 月前3
西贝“火上浇油式”的舆情应对存在哪些问题?的怀 疑。企业在危机中最需要的是稳定一致的信息输出,而西贝却在短时间内自我否定,等于亲手打破了刚刚建立的“透明 尝试”,再度加剧了西贝的形象危机。 值得注意的是,本文发稿前,西贝在其官方微博发布“道 歉信”,称“顾客‘虐’我千百遍,我待顾客如初恋”,再 次踩中舆论“雷点”。“顾客虐我”的形容实际上把公众放 在了对立面,这种表达方式极易激起舆论的反感,因为它暗 示了“企业受委屈、消费者不讲理”的立场,与公众对企业 示了“企业受委屈、消费者不讲理”的立场,与公众对企业 应有的谦逊和责任感期待完全背离。 舆情应对需要紧抓关键的同时做好情绪疏导 舆情应对首先要明确“应对谁”。在罗永浩与西贝的交 锋中,表面上看西贝需要正面回应的是罗永浩接连不断的 “炮轰”,甚至在第一时间就选择诉诸法律,但实际上真正 需要争取和安抚的是西贝的核心受众群体——普通消费者。 消费者关心的焦点并不是罗永浩和西贝之间的输赢,而是 “我吃到的东西究竟是什么”“我是否有知情权”。西贝如 就能够在舆论场上建立对话的主动权。企业在公共议题中若 只盯着与意见领袖的对抗,容易陷入“私人恩怨化”的泥潭, 而忽略了更广泛的社会关切,从而失去与消费者之间的信任 连接。 舆论浪潮宜疏不宜堵。西贝在应对本次舆情风波过程中, 始终强调“绝不认输”“一定打官司”,不断传递出一种强硬而对抗的姿态。一味表达自身强硬态度,而忽略对公众情 绪的疏导。这种做法不仅没有平息公众情绪,反而让人觉得 企业在逃避问题、拒绝沟通。面对舆情,堵截质疑、压制声0 魔豆 | 5 页 | 361.56 KB | 2 月前3
共 96 条
- 1
- 2
- 3
- 4
- 5
- 6
- 10








