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  • pdf文档 我的公司,怎么加强企业声誉风险管理?

    我的公司,怎么加强企业声誉风险管理? 随着民众法律、维权意识的不断提高,各个行业面临的声誉风险压力也不断 加大,声誉风险已成为各行业最大的风险之一。而作为企业而言,如何维护和提 升自身的声誉和形象,加强声誉风险的防范和处置,保障业务健康快速可持续发 展,是值得研究和思考的重要课题。我认为,可以从以下几方面抓好声誉风险管 理。 一、积极引导员工风险理念 一方面,要加大对声誉风险管理知识的宣传、教育,通过培训、讲座、比赛 誉风险管理理念,使员工做到懂规 章、知禁令,牢固树立“声誉风险无小事,声誉风险管理人人有责、重在预防” 的观念,真正从思想上关注和重视声誉风险管理,在日常工作中时刻绷紧声誉风 险这根“弦”,在公司范围内形成声誉风险管理的良好氛围。另一方面,要加强各 部门负责人对危机管理知识的学习,采取案例分析、流程指导、预案演练等方式, 指导其掌握声誉风险相关知识、和媒体沟通的技巧,有效提高全员的声誉风险防 及时纠正和整治危险现象,提高声誉风险识别、预测等方面的能力。尤其是在新 的产品、服务业务流程及信息系统正式推广前,要有针对性地开展声誉风险排查 工作,制定预案,组织演练。二是建立声誉风险共同处置制度。公司外事部门承 担第一时间化解声誉风险的职责,业务主管部门承担业务支持职责,声誉风险管 理部门(一般设在外事部门内部)承担媒体公关职责,充分调动多方力量,相互 支持,相互配合,协同作战,积极化解声誉风险。同时,确保出口只有一个,各
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  • pdf文档 山西省某电子公司员工卢某提前下班车祸死亡公司拒认工伤的分析报告

    一、事件概况 2023 年 8 月 23 日,山西省某电子公司员工卢某在提前 7 分钟下班后遭遇车祸不幸身亡。卢某于 17 时 53 分打卡离开厂 区,7 分钟后在距离公司 3 公里的路口发生交通事故,经抢救 无效死亡。交警部门认定卢某对事故无主要责任。卢某家属向 当地人社局申请工伤认定时,公司以卢某提前下班为由拒绝认 定工伤,称公司规定下午 6 点下班,卢某下午 5 点 53 分离开 属于私自早退。但人社局调查发现,卢某自 18 时之间, 公司从未对这一现象提出过警告或处罚。最终,人社局认定卢 某为因工死亡,两级法院均维持了这一结论。此事件反映了在 工伤认定中,企业应合理考虑员工的实际行为,而非机械地遵 循内部规定,以保障员工的合法权益。 二、传播分析 2.1 传播概述 2025-08-17 15:48:45 至 2025-08-20 15:48:45 关于“提前下 班车祸死亡公司拒认工伤的分析报告”的全网信息量 分钟,在榜时其阅读量峰值为 175.60 万 次。 2.2 传播走势 从信息走势图可以看出,“提前下班车祸死亡公司拒认工 伤的分析报告”引发舆论多轮关注。2025-08-17 15:00 时,“华 律网” 发布《...工伤。在吗? 问题分析:...》后引发网民关注 因@光明网 发布《...公司支付经济补偿。 “全...》对此事进行 了传播,推动全网信息量上升,并于 2025-08-20 11:00
    0 魔豆 | 9 页 | 702.48 KB | 2 月前
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  • word文档 滴滴分公司负责人被查背后,监管问责亟需常态化

    滴滴分公司负责人被查背后,监管问责亟 需常态化 最近,云南红河州滴滴出行分公司负责人被立案调查 的消息,引起广泛关注。事件表面上是一家地方公司的问 “ ” 题,实质上折射出网约车行业治理的 老毛病 :整改年年 喊,问题年年在。人们早已不缺对滴滴的关注,而是越来 “ 越质疑,在一次次通报和整改之后,信任什么时候才能 双 ” 向奔赴 ? “ 从这次调查看,问题并不复杂,就是分公司 敷衍整 敷衍整 ” 改 惹毛了地方监管。地方监管部门早在此前多次指出滴滴 红河州公司存在违规派单、信息审核不严、司机准入混乱 “ 等问题,但凡拿出积极的态度来,也不至于如今被 公开打 ” “ ” 脸 ,地区负责人更是遭 立案调查 。从监管部门的角度来看,无论从经济效益还是社会稳定来讲,都不希望域内企 业被媒体大肆曝光、批评,“ ” 护短 是地方监管的常态,而 主动揭短却属一反常态 “ ” ,可见地方监管已经到了 于 亮剑 。监管不能停留在会议和文件上,要建立公开透 明地动态复查与问责机制,对企业整改成效进行第三方评 估,对弄虚作假、屡教不改的公司依法顶格处罚。监管权 “ ” 力只有让公众实打实的看到 动真格 ,公众安全感才会有 实质提升。 “ ” “ 滴滴等平台公司要时刻保持 谦卑姿态 ,不能 重公关 ” 轻管理 ,要正视司机与乘客的双向权益保障,优化算法分 配、公示抽成比例、设立应急赔付机制,让安全和公平成
    0 魔豆 | 4 页 | 594.84 KB | 28 天前
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  • pdf文档 清博智能2025年度315晚会舆情复盘报告

    日头条热搜18个 ,小红书20个,抖音热搜14个 ,知乎热搜6个 ,合计213个热搜。 Ø 从热搜内容来看 ,翻新卫生巾、一次性内裤关注度最高 ,关联企业安徽阜阳春天食品有限公司、安徽东辉食品科技有限公司、安徽厨先 生食品有限公司等频频登上热搜。 本报告来源于三个皮匠报告站(www.sgpjbg.com),由用户Id:1153494下载,文档Id:624389,下载日期:2025-09-13央视3·15当日热搜榜单 梁山希希纸制品有限公司 82395 2 商丘市梦阳服饰有限公司 30376 3 健芝初医疗器械有限公司 27178 4 博威服饰有限公司 2420 5 商丘医笙宁医疗科技有限公司 2200 6 啄木鸟家庭维修平台 40901 7 尚方舟食品有限公司 8654 8 中青海洋水产有限公司 7942 9 良基冷冻食品有限公司 7227 10 鲜知肴食品公司 5911 11 宝辉水产有限公司 5627 12 渔趣多食品有限公司 6058 13 借贷宝 24880 14 人人信 22754 15 云企智能科技有限公司 13644 16 绿信科技有限公司 12269 17 企腾网络技术有限公司 10753 序号 上榜企业 声量 18 智优擎网络科技有限公司 13722 19 启科科技有限公司 8386 20 沃创云科技有限公司 1950 21 优音通信有限公司 2389 22 淘金你我信息技术有限公司
    0 魔豆 | 63 页 | 8.12 MB | 2 月前
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  • pdf文档 多半袋方便面“多半”是商标,白象食品致歉

    多半袋方便面“多半”是商标,白象食品致歉:将调整产品 包装,避免消费者误解白象回应“多半”产品商标争议。 (文稿转自澎湃新闻) 6 月 4 日晚间,白象食品股份有限公司发布声明称,目 前公司在售的“多半”产品,是基于原 70 克面饼基础上推 出的 110-120 克面饼的大份量产品,“多一半”是基于原 60 克面饼推出的 100 克面饼的产品。 近日,有多位网友发帖称,白象“多半袋面”系列产品 此 给消费者造成误解,公司诚挚地表示歉意。后续公司将尽快 调整“多半”产品包装,避免引发消费者的误解。 据官网显示,白象食品股份有限公司正式创建于 1997 年,是一家以生产销售优质面制品为主的综合性食品企业, 也是作为骨汤型方便面领域的先行者。目前,白象食品已在河南、河北、山东、四川、吉林、山西等 10 个省布局 12 个 优质面制品生产基地,旗下设有分子公司 20 余家。目前, 白象食品拥有国际一流方便面生产线 年白象食品共完成方 便面、挂面等品类的新产品研发 80 多个。 据天眼查知识产权信息显示,白象食品股份有限公司曾 于 2018 年至 2021 年之间申请注册“多半”“多半袋”“多 半桶”“白象多半袋”“白象多半桶”商标,国际分类为方 便食品,当前部分商标已成功注册。值得一提的是,该公司 申请的“多半袋”“多半桶”商标因易导致消费者对商品的 数量等特点产生误认被驳回,处于无效状态。 近
    0 魔豆 | 3 页 | 103.56 KB | 5 月前
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  • pdf文档 闻泰科技&安世半导体事件分析

    闻泰科技&安世半导体事件分析 (文章来源:公众号 是说芯语 作者:傅里叶的猫 猫叔) 今天市场的讨论几乎都是关于闻泰科技和安世半导体, 这不仅仅是关于两家公司的事,而是意味着全球芯片供应 链的断裂,以前只是由于美国政策导致其他国家或者地区 被迫不能跟大陆企业合作,而现在则是出现了另一种情况, 就像 substack 上的 GlobalSemiResearch 的一个分析中提到 的 : CFOStefanTilger 和 CLORubenLichtenberg。但后来闻泰科 技的几次海外收购尝试引发了不满,比如 2021 年试图收购 英国的 NewportWaferFab,结果被挡住,还有涉及荷兰初 创公司 Nowi 的交易。 外部环境的变化加速了矛盾。2024 年 4 月,安世遭遇 网络攻击,客户信息和芯片设计被窃取,这加剧了荷兰当 局对数据安全的担忧。同年年底,美国把闻泰科技列入实 体清单。自 安世这一优质资产之上。安世不仅是闻泰科技的“压舱石”, 其所在的功率半导体领域,更是关乎中国新能源汽车、工 业控制、消费电子等关键产业链安全与竞争力的核心环节。上个月,美国进一步扩大限制,规定任何被实体清单公司 控制超过 50%的企业,都要面临同等限制。这直接影响了 安世,与美国供应商的交易受到严格控制。 闻泰科技的危机始于荷兰时间 9 月 30 日,荷兰经济事 务与气候政策部对安世下达部长令。该部长令冻结了安世
    0 魔豆 | 7 页 | 334.09 KB | 1 月前
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  • pdf文档 250827-涉华海外利益动向一周回顾

    款的条款达成一致。虽然贷款细节尚未披露,但据报道该贷款将由日本出口 投资保险公司承销。这笔贷款取代了此前发行 5 亿美元日元支持的武士债券 的计划。两国政府部门尚未解释贷款模式的变化。 (彭博社)2 加蓬军队在上周晚些时候的阅兵式上展示了中国制造的新型装备。 新装备包 括由中国北方工业公司制造的 VN-1步兵战车和 WMA-301 105 毫米轮式突击 炮。 (国防博客) 瑞士航运公司地中海航运 (MSC) 推出了一条新的直达航线,连接中国宁波、 (物流经理) 据报道,总部位于瑞士的矿业公司嘉能可已提交阿根廷两个大型铜矿项目的 申请。这项投资的推动力源于市场预期,在中美关系紧张的背景下,对非中 国企业生产的铜的需求将会增加。这两个项目的资本投资总额将达到 135 亿 美元。 (投资新闻网) 中国汽车制造商玉柴宣布在墨西哥新莱昂州交付首批天然气公交车。 这是 2024 年签署的 600 辆订单中的首批交付。目前,该公司在该州运营着 1400 辆天然气公交车,预计到今年年底将增至 式将包括“首次对外展示”的装备。中共官方媒体《环球时报》报道称: “阅兵 式将以新型第四代装备为核心,包括先进坦克、舰载机和战斗机,并以作战 模块的形式进行展示,以展示中国军队的体系化作战能力。” (半岛电视台) 中国国有大宗商品贸易公司中粮集团(COFCO)计划采购自 2020 年以来的 首批澳大利亚油菜籽。此举可能暗示两国贸易关系恢复正常化,自新冠疫情 爆发以来,两国关系一直处于紧张状态。2020 年,澳大利亚总理斯科特·莫里
    60 魔豆 | 4 页 | 216.64 KB | 2 月前
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  • pdf文档 空间信息产业—国外之观察

    的这些项目均 宣告破产或终止。后来,新铱星、全球星和轨道通信吸取了 早期教训,重新对市场和用户进行定位,将卫星通信作为地 面通信运营的补充。进入21世纪后,以欧洲卫星公司的“03bm Power”星座和SpaceX公司的“星链”等为代表的新兴系统, 通过大规模部署星座,一方面降低了系统投入成本,另一方 面将卫星通信定位为以地面通信运营商为用户,为地面通信 无法覆盖的地区提供服务,与地面运营商形成了补充和合作 亿美元, 比上年减少19亿美元,占比37%;卫星制造业收入201亿美元, 占比6.9%;卫星发射行业收入为93亿美元,同比上年增长30%。 (1)市场规模稳步扩大,应用领域持续拓展 市场研究公司MordorIntelligence发布的预测数据,卫星 通信市场规模2024年为1933亿美元,到2029年将达到2972.5 亿美元,在预测期内(2024-2029年)复合年增长率为8.99%。 人卫星移动通信的“铱星”计划。到2023年,SpaceX公司所 建设的“星链”计划已发射5650颗卫星,服务覆盖全球56个 国家,用户超200万人;在卫星遥感领域,美国国家航空航 天局研发了能够研究全球气候变化程度、原因和局部响应的 “地球观测计划”,美国国家海洋和大气管理局建设了“全 球粮食长势监测与估产系统”。企业方面,美国环境系统研 究所公司是全球最大的地理信息系统服务商,其旗下Arcgis12
    300 魔豆 | 10 页 | 223.17 KB | 1 月前
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  • pdf文档 华与华,咋就成了舆情“助燃剂”?

    日,当罗永浩在直播间炮轰“雇佣华与华的公司 脑子有问题”时,恐怕没人想到这场由预制菜引发的争议,会 让营销咨询公司华与华陷入如此尴尬的境地。从 9 月 12 日, 华杉微博公开表态支持西贝董事长贾国龙,称“这不是危机公 关,因为根本就没有危机,是贾国龙怒了,要硬杠网络黑嘴”, 到三天后不得不道歉收场。这场预制菜舆情风波不仅对西贝 品牌形象产生负面影响,更暴露华与华公司在危机应对中的 专业性缺失 二是言论失控,越界操作让争议“转移靶心”。作为第三 方营销咨询公司,华与华本应扮演“专业顾问”角色,协助西 贝理性应对争议。但实际操作中,华与华创始人华杉却“亲自 下场”,从“品牌辩护”滑向“个人攻击”,不仅让舆论焦点从“西 贝预制菜”转移到“华与华专业度”,更引发公众对其“立场中 立性”的强烈质疑。正常情况下,营销咨询公司应在幕后提供 策略,由企业官方发声。但华杉却在公开言论称罗永浩为“网 曾是西贝的关键营销点,正是靠“降低消费者决策成本”建立 起信任。而此次争议中,这个口号却成了网民调侃的“反讽梗”。 舆情事件中,营销咨询公司该如何应对? 在西贝预制菜争议中,华与华因角色定位错乱、制造对 立,置消费者对知情权的诉求不顾,将原本可控的舆情推向 更激烈的漩涡。 一是营销咨询公司舆情中的角色定位,应扮演“消防队 长”而非“啦啦队长”。华与华事件暴露出的核心问题,是华 与华在舆情中的角色定位错乱,“消防队长”的核心职责是“灭
    0 魔豆 | 4 页 | 193.19 KB | 2 月前
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  • pdf文档 巨头企业陷入危机公关,说“对不起”有用吗?

    “道歉”呢? 道歉可以,不盈利不行 很多公司,特别是科技类企业的商业模式通常与用户的期待背道而驰。用户 希望尽可能地保护隐私,但科技公司迫切需要数据,在数据基础上挖掘隐私并提 供针对性服务。用户希望保持专注度,但科技巨头想尽办法瓜分用户的注意力, 获取流量并以广告变现。用户渴望网络安全,坚决反对任何设备的监视与窥探, 但这恰好是很多科技公司的利润来源。用户希望技术突破的同时坚守住道德底 线,但庞大的市场需求对科技公司来说有更强的吸引力。 从本质上讲,用户总想得到最适合的产品与最优质的服务,但这种本质需求 与表面需求分离了,科技巨头们抓住了用户的表面需求,如社交、资讯、娱乐等, 并以多样化、复杂化的产品与服务矩阵将用户困在了他们的平台上。 这种冲突伴随着互联网的兴起,已经发展了十年,并非几句道歉就能解决。 即使犯了错的科技巨头创始人们真诚地向用户致歉并承诺改变现状,他们的手已 们的手已 经被根深蒂固的商业模式和季度收益预期所束缚。他们道歉,他们自责,他们承 诺,但他们很难改变。 《纽约时报》等媒体曾揭露称一家数据分析公司 CambridgeAnalytica 利用了 Facebook 上五千万用户的数据,帮助特朗普在 2016 年的美国总统大选中胜出。 6 月到 10 月,Facebook 的股价下跌了近 25%,市值蒸发近 1500 亿美元。在此期 间,Facebook
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