忻州小学查“户口式”收集信息引众怒:教育管理别踩这三大“红线”忻州小学查“户口式”收集信息引众怒:教 育管理别踩这三大“红线” (来源:纵览新闻) 近日,山西忻州长征小学(西校区)的一张“家校联系卡”, 把“家校沟通”这个本该温暖的话题推上了风口浪尖。表格里 “擅长技能”“社会资源”等与教学关联甚微的栏目已让家长犯嘀咕,“是否单亲”这类敏感隐私问题的出现,更是直接触碰 了公众的情绪红线。尽管校方迅速致歉止损,但这场舆情风 波留下的思考,值得所有教育从业者深思——家校沟通的边 尊重,更是对教育本质的坚守。 红线一:隐私边界模糊,把“管理便利”凌驾于“个人权 利”之上 “我的家庭情况和孩子上学有什么关系?”这是许多家长 看到“是否单亲”一栏时的直观疑问。在法治观念日益普及的 今天,“隐私权”早已不是抽象的法律概念,而是每个公民的 基本权利,未成年人及其监护人的隐私更应受到特殊保护。 学校收集信息的逻辑,本应是“为了学生发展”而非“为了 管理便利”。诸如学生的健康状况、紧急联系人信息等,是保 部分学校之所以陷入“查户口”的误区,本质上是把行政 思维带进了教育场景——觉得“多收集点信息总没错”,却忽 略了隐私保护的核心原则:不是“能收就收”,而是“需收才收”。 随意触碰隐私边界,看似是“精细化管理”,实则是对家长信 任的透支,更可能让孩子因家庭差异产生自卑心理,违背了 教育的人文温度。 红线二:教育公平失衡,用“家庭背景”替代“学生本身”网友对“社会资源”一栏的质疑,核心指向的是“教育公平”0 魔豆 | 5 页 | 260.46 KB | 17 小时前3
202510涉高校热点舆情1 . 涉高校热点舆情 北京百章科技有限公司 二零二五年十月目录 一、涉高校主要热点舆情......................................................................2 二、典型案例分析....................................................................... .............3 1.广东海洋大学被曝住宿环境差............................................... 3 2.江西、云南等地高校出现涉流浪猫狗舆情............................4 3.东华大学 43 名新生“拒绝入学”......................................... 7 4.清华多名师生参与“黄牛”活动牟利被查 ............................ 11 1.面对舆情“反应过激”折射舆情处置机制不成熟.............. 11 2.回应口径不一削弱高校公信力............................................. 12 3.社会背景变迁下高校“例行公事”或引发新的舆情.......... 12 三、11 月风险预判及建议..........0 魔豆 | 16 页 | 495.30 KB | 21 天前3
处置校园舆情,不应止于“删帖”——学校网络舆情危机应对“10要10做”郭务强:处置校园舆情,不应止于“删帖”——学校网络舆情危机应 对“10 要 10 做” 来源: 郭务强 校园舆情是指教师、家长和学生针对各种校园和社会现象、问题所表 达的信念、态度、意见、情绪的总和。 通常涉及学生管理、学生身心安全、教师管理、不公平待遇、学校设 施建设、学术不端、性侵性骚扰、师生矛盾、高层人事变动、学生间 矛盾等。 当今网络时代,学校作为知识与思想的汇聚地,校园舆情应对工 作显得尤为重要。 面对复杂多变的网络环境,学校处置校园舆情,不应止于“删帖”, 而应采取一系列有效措施,积极应对网络舆情挑战。 一要以理服人,做学习的“小能手” 想要在校园舆情中游刃有余,先得让自己成为知识的“海洋”。 深入学习,才能洞察秋毫,用道理说服人心。 脑袋里装满了知识,说话才有底气。 别忘了,新媒体的浪潮中,我们也要做个冲浪高手,掌握网络传播的 脉搏,提高舆情研判的敏锐度。 学习深入,认识才会 学习深入,认识才会透彻,才能讲出令人信服的道理,应对舆情时才 能做到以理服人。 要加强理论武装,用党的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作。要熟悉新媒体,科学把握网络传播规律,不断提升舆情跟踪研判能力。 二要迎接挑战,做主动出击者 面对校园舆情,别怕,更别躲! 如果存在怕和躲的心态,就容易始终处于被动应付、消极应对的局面。 要变被动为主动,主动接触新媒体,主动联系,主动沟通,下好先手 棋,打好主动仗,正确引导舆论导向。0 魔豆 | 7 页 | 144.71 KB | 11 天前3
百章舆情观察:医生不雅视频引爆网络 医疗类舆情该怎么接招?医生不雅视频引爆网络 医疗类舆情该怎么接招? “ ” 昨夜今晨,湖南省人民医院的 瓜 让全网炸开了锅, 副院长祖某与眼科主任医师曾某被指存在不正当关系,一 段 17 分的不雅视频在网络上疯传。更让网民热议的是,视 频场景中出现了印有医院 LOGO 的蓝色无菌中单,这种诊 “ ” 疗专用的管控耗材被私用,又引发了 医疗资源滥用 的新 质疑。 “ 面对这场轩然大波,涉事方的回应目前显得有些 健康守护者 ,却 因公职人员私德问题陷入舆情危机。更值得警惕的是,此 次事件恰逢医院冲刺 JCI 国际医院质量认证的关键期,而 JCI 认证对医务人员职业伦理有严格要求,这波舆情极可能 导致认证延期甚至失败,进而影响医院的医保政策倾斜与 1科研经费支持。 这次舆情照出了医疗行业舆情应对的普遍短板。今天 百章舆情就以湖南省人民医院为例,聊聊医疗类舆情该如 “ ” “ ” “ ” 何正确 的发酵之路 医疗类舆情的传播往往有其独特规律,此次事件的发 酵过程就很有代表性,值得所有医疗机构复盘。 10 月 29 日,事件先在医疗行业内部微信群隐秘传播, “ ” 初期只是 某三甲院领导瓜 的模糊传言,属于舆情萌芽期。 “ ” 但此时医院并未察觉,错失了 掐灭苗头 的最佳时机。 11 月 5 日清晨,包含视频片段、当事人清晰照片的爆 料帖集中登陆知乎、小红书等平台,舆情彻底引爆。尽管5 魔豆 | 7 页 | 425.47 KB | 11 天前5
学校网络舆情应急处理方案学校网络舆情应急处理方案 来源:汇法教育 黄建军 一、总则 (一) 目的 为快速、妥善地处置涉及本校的网络舆情,维护学校声 誉和正常教学秩序,保障师生合法权益,营造有利于学生健 康成长的网络环境,特制定本方案。 (二) 适用范围 本方案适用于所有通过社交媒体(微信、微博、抖音等)、 论坛、新闻网站等网络平台传播的,涉及本校的各类舆情信 息,包括但不限于: 1.关于校园安全、师德师风、学生管理、教学质量等的 关于校园安全、师德师风、学生管理、教学质量等的 负面信息; 2.可能引发公众误解或损害学校形象的失实报道和谣 言; 3.涉及师生个人权益、可能引发网络炒作的敏感事件。 (三) 工作原则 统一领导,分级负责:在学校党支部(或校务会)的统 一领导下,建立“谁主管、谁负责”的应急机制。 预防为主,及早介入:加强日常管理和网络巡查,力争 早发现、早报告、早处置,将影响降到最低。 快速反应,有效疏导:确保信息畅通,反应迅速,把握 快速反应,有效疏导:确保信息畅通,反应迅速,把握 舆情处置的“黄金时间”,主动发声,澄清事实,疏导情绪。实事求是,坦诚沟通:处置工作必须以事实为依据,发 布信息客观准确。态度要诚恳,不回避、不推诿。 内外联动,注重效果:对内加强教育引导,对外统一口 径,主动与家长、媒体和上级部门沟通,争取理解与支持。 来源:AI 生成 二、组织机构与职责 1.成立学校网络舆情应急处置工作小组(以下简称“工 作小组”)。0 魔豆 | 6 页 | 238.35 KB | 14 天前3
次生舆情的产生与应对次生舆情的产生与应对 来源:微信公众号“探舆岛” 次生舆情是在新媒体环境中以原生事件议题为基础和诱因,再生和演化的新 舆情。某些公共事件成为舆论热点之后,如果事情没有及时处理好,可能会引发 公共讨论和意见的表达,很多平常被掩盖和忽略的问题都被“扒”出来,形成一波 又一波的“次生舆情”。 一、次生舆情的特征 关联性与偶然性。当原生事件进入公众视野并引起广泛关注后,事件中不同 利益攸关 而成为次生舆情指向的 主体。舆情次生的偶然性、突发性背后又有其必然的现实逻辑。网络次生舆情并 非全是空穴来风,一些偶然的网络事件之所以能够成为社会热点,是因为它们集 中代表或反映了某些社会情绪或社会心理,比如官员贪腐问题之所以能演化出网 络次生舆情,背后正反映了公众对官员贪腐问题的不满。 敏感性与话题性。在舆情指向的主体、议题与具体内容方面,次生舆情都可 能是对原生事件舆情新的补充或发 能是对原生事件舆情新的补充或发展,甚至比原生舆情更具话题性。比如,次生 舆情多指向容易刺激社会神经的公权部门、官员、明星、名人 和小人物,以及强权与弱势矛盾、贫富分化、伦理道德和公平正义等问题或领域,因此其传播扩 散的动力也就更强。 二、次生舆情形成的影响因素 回应不及时或回应不当是直接原因。事件本身相关信息未被挖掘出来或一定 程度的知情不报,导致信息上的不透明,致使公众舆论情绪不满和积压。涉事主 体回应不当,如“0 魔豆 | 3 页 | 154.38 KB | 11 天前3
企业网络舆情保护办法企业网络舆情保护办法 来源:网络舆情检测分析系统中心 企业的一举一动,都可能在网络上掀起轩然大波,引发广泛的 关注和讨论。正面的舆情可以为企业树立良好的形象,提升品牌知 名度和美誉度,吸引更多的客户和合作伙伴;而负面的舆情则可能 如同一颗定时炸弹,一旦引爆,便会对企业造成巨大的冲击,甚至 危及企业的生存。 面对如此严峻的网络舆情形势,企业必须高度重视舆情保护, 将其纳入企业发展的战略层面。 将其纳入企业发展的战略层面。 一、战略层面的舆情保护体系构建 企业舆情保护的首要任务是建立顶层设计框架。董事会应将舆 情风险管理纳入 ESG 战略指标,设立首席声誉官(CRO)岗位统筹跨 部门协作。在组织架构上,建议形成"品牌宣传部+法务部+IT 部门" 的三位一体响应小组,确保在舆情萌芽阶段即可启动多维度研判。 制度建设方面需要制定分级响应预案。根据舆情影响范围将风险划 分为四级:一般性讨 国际关注)。针对不 同等级设定差异化的处置流程,例如在二级预警时即启动法律合规 审查,在三级响应中协调第三方专家发声。这种阶梯式管理能有效 避免资源错配。 员工舆情素养培训是容易被忽视的环节。二、技术驱动的智能舆情保护方案 在技术实施层面,部署专业的舆情监测平台-识微商情构成核心 支撑。该平台通过 AI 算法实现全网覆盖监测,不仅能实时追踪新闻 网站、社交媒体的显性讨论,更能挖掘贴吧、知识社区等隐蔽渠道0 魔豆 | 3 页 | 157.83 KB | 18 小时前3
突发事件网络舆情研究综述突发事件网络舆情研究综述 来源: 新闻世界 作者:徐江 戴元溪等 导读 回顾 2009-2024 年研究突发事件网络舆情的文献,梳 理现有研究脉络,对现有的基础理论、研究方法和影响作 用进行系统总结。通过 CiteSpace 知识图谱软件进行分析, 运用可视图系统展现突发事件网络舆情研究的发文量年限 分布、研究热点关键词和研究热点时间变迁趋势。研究发 现,突发事件网络舆情的学科间的关联性有待加强、研究 传递情绪和 表达诉求。突发事件发生后,常常伴随着网络舆情的急速 发酵和快速蔓延,对政府工作、社会稳定以及公众的正常 生活都会产生很大的影响。因此,如何在突发事件发生时, 提高多方有效应对网络舆情的能力,成为有待解决的重要 课题。基于中国知网(CNKI)所提供的文献,收集并整理了 2009 年至 2024 年国内学者对突发事件网络舆情研究的文 献资料,使用 CiteSpace 知识图谱软件作为工具进行可视图 成果,通过文献分析法对国内突发事件网络舆情的基础理 论、研究方法、影响作用三个方面的研究进展进行归纳和 总结,目的在于帮助学者更加了解突发事件网络舆情的研 究现状和发展趋势,为开展进一步的研究提供参考。 一、国内网络舆情研究文献统计概述 (一)文献来源 本文采用文献研究法,中文文献选自中国知网(CNKI) 全文数据库。利用高级检索功能设置主题词为“网络舆情” AND“突发事件”OR 文献关键词为“网络舆情”AND“突0 魔豆 | 11 页 | 508.02 KB | 12 天前3
“云南造车大神”事件舆情分析报告“云南造车大神”事件舆情分析报告 近期,“云南造车大神”事件在引发公众围观的同时, 也在技术圈层引发深入探讨。舆情已从初期的猎奇赞叹,发 展为围绕技术可行性、安全性、创新价值及其与法规标准冲 突的核心争议。技术的加入,使讨论更具专业深度,也放大 了事件的潜在风险。 一、舆情概况 近期,一位网络短视频博主在抖音平台发布的一系列 “探秘”视频引起舆论广泛关注。视频中,在云南某地一个 发掘。这值得汽车行业和社会创新平台去思考。 三、舆情总结与研判 本次事件是大众娱乐化围观与专业技术严肃审视相互 交织的典型案例。技术舆情的深度参与,极大地提升了讨论 的专业性,也放大了事件中蕴含的实质性风险。 技术分析为公众的担忧提供了详实的专业依据,使得 “安全隐患”不再是一种感觉,而是有具体技术点的指控。 这给相关管理部门带来了更大的舆论压力,要求其必须从专业技术角度进行回应和处置。 应和处置。 如车辆在展示或私下行驶中出现故障、事故,将是最大 的舆情引爆点,可能导致舆论从“争议”一边倒地转向“问 责”。如有专业的汽车工程师学会、检测机构等发布公开的 技术分析报告,将直接主导舆论走向。 四、建议与展望 建议媒体与公众在报道和讨论时,引入并采纳技术舆论 场的理性分析,避免停留在“大神”的浪漫化叙事,应主动 传播基本的车辆安全常识,提升公众认知。可委托第三方检0 魔豆 | 4 页 | 180.99 KB | 27 天前3
医疗行业10月舆情热点分析(2025年)1 医疗行业 10 月舆情热点分析 (2025 年) 北京百章科技有限公司目录 概述.........................................................................................................1 一、舆情黑榜........................................ .................................................2 (一)服务管理类:兰州兰石医院发喜报庆祝门诊人数创佳绩..4 (二)招标投标类:江西中医药大学被爆设备采购“300 万预算 1000 元中标”............................................................................. ............................... 16 (一)微观管理缺位导致服务价值错位...................................... 16 (二)制度流程执行碎片化,细节空转...................................... 17 (三)舆情处置缺乏闭环与情感共鸣..............................0 魔豆 | 23 页 | 1.06 MB | 17 天前3
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